公司一定要思考，要去做激勵，在現實工作中常會遇到問題。比如，做了所謂的激勵也沒什么用，無非是完成了KPI，獎勵一兩千塊錢；比如，激勵政策是做了，但設的門檻高，大家不知道怎么實現，努力到死也達不到；比如，激勵政策是給了，員工也做了，但是公司不兌現。

究竟怎樣的政策，才是真正的激勵政策？為什么要做激勵政策？它在公司管理的大背景下有什么作用？作為領導層應該怎么激勵？

團隊激勵，技術上的細...