你好，我是馮唐。我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過(guò)的苦、踩過(guò)的雷、翻過(guò)的山、見(jiàn)識(shí)過(guò)的人，總結(jié)為“馮唐成事心法”——通過(guò)這本書(shū)跟你分享，希望你能成事，多成事，持續(xù)多成事。

“成事學(xué)”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅(jiān)持認(rèn)為成功不可以復(fù)制，但是成事可以修行。這個(gè)學(xué)問(wèn)有三個(gè)方面的信息來(lái)源。

第一個(gè)方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著名、最早的一家管理咨詢公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的CEO，最常見(jiàn)的工作背景是在麥肯錫工作過(guò)。

第二個(gè)方面是東方管理學(xué)。東方管理學(xué)就是從孔子開(kāi)始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結(jié)出來(lái)的思想。在東方人口眾多、地大物博的環(huán)境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國(guó)藩。不得不承認(rèn)，我讀曾國(guó)藩的書(shū)最多、最勤，也最有收獲。《道德經(jīng)》《論語(yǔ)》的年代太久遠(yuǎn)了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書(shū)，但太冗長(zhǎng)了，而且受限于編年體的體例，以及寫(xiě)史人的矜持，這些寫(xiě)作者心里想說(shuō)的話，沒(méi)有直接說(shuō)出來(lái)。相比之下，在成事一項(xiàng)上，曾國(guó)藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫(xiě)過(guò)幾千萬(wàn)字。每次翻開(kāi)他的書(shū)，功過(guò)且不論，滿紙背后都是成事、成事、成事，getting things done。

第三個(gè)方面是信息來(lái)源，也是我的管理實(shí)踐。雖然我非常渺小，但是我經(jīng)歷了中國(guó)改革開(kāi)放之后增長(zhǎng)最快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國(guó)發(fā)展最快的二十年。在這二十年里，我平均每周工作八十到一百個(gè)小時(shí)。這些辛辛苦苦工作的一手資料、一手經(jīng)驗(yàn)，我也放到了這本書(shū)里。

這本書(shū)的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團(tuán)隊(duì)、知道如何處世、知道智慧怎么增長(zhǎng)。前三個(gè)方面，是從小處著手，最后一個(gè)方面，是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。

知己——比如，逆境來(lái)了怎么辦，如何分清自己的欲望和志向，如何學(xué)會(huì)與自己好好相處，等等。

知人——比如，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么，誰(shuí)有領(lǐng)導(dǎo)力，如何帶團(tuán)隊(duì)，如何分清自救型人和破敵型人，等等。

知世——比如，如何做一個(gè)討人喜歡的人，做人的大忌是什么，如何面對(duì)小人的降維攻擊，交友的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，示弱的殺傷力，等等。

知智慧——到了智慧的層面，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的，為什么要多談問(wèn)題、少談道理，什么是真的為你好，怎么看待運(yùn)氣，等等。

我聽(tīng)過(guò)別人的評(píng)論，說(shuō)馮唐只是一個(gè)情色作家，我覺(jué)得特別委屈。我是業(yè)余寫(xiě)作（盡管寫(xiě)作不業(yè)余），其實(shí)一直有個(gè)全職的管理工作。我真的是頂尖的管理專家，而且是戰(zhàn)略管理專家，只是極少人知道。

我等了二十年，就為了這一刻，寫(xiě)這本書(shū)，能讓大家知道，其實(shí)我是一個(gè)管理界的“掃地僧”。

我一直有個(gè)小奢望、小理想，想當(dāng)個(gè)老師，能把自己通過(guò)實(shí)踐領(lǐng)會(huì)到的真知灼見(jiàn)、辛苦所得，跟講臺(tái)下的同學(xué)們嘮叨嘮叨，但是沒(méi)有機(jī)會(huì)，一直撅著屁股在辦公室拼命工作。

我在想，某個(gè)春暖花開(kāi)的時(shí)候，如果能站在講臺(tái)上，下邊是一水兒長(zhǎng)得挺好看的年輕人，默默地在看著我，聽(tīng)我講我自己真懂的、真會(huì)的、真想講的感到真興奮的東西。講出來(lái)之后，同學(xué)們能理解一點(diǎn)，就用到實(shí)際生活中一點(diǎn)，能讓大家成就一點(diǎn)。這個(gè)正循環(huán)，是一件讓人很開(kāi)心的事。

這本書(shū)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家講一講，作為麥肯錫的合伙人、一個(gè)大型國(guó)企集團(tuán)的高管、一個(gè)醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經(jīng)驗(yàn)教給大家。

最后，我為什么寫(xiě)《馮唐成事心法》？長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我一直試圖尋找?guī)组T(mén)適合中國(guó)管理者的管理課，不是那種百度一下就可以知道的管理知識(shí)，也不是MBA教的那些基本管理學(xué)框架，也不是外國(guó)人那種把一個(gè)簡(jiǎn)單的管理工具拖成一堂冗長(zhǎng)說(shuō)教的時(shí)髦課，而是那些能夠結(jié)合古今中外、涵蓋理論和實(shí)踐的、真的能夠指導(dǎo)中國(guó)管理者克服心魔、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越迷霧的管理課，但一直沒(méi)找到。我想既然市面上沒(méi)有，向來(lái)不怕招人黑的我就應(yīng)該寫(xiě)。

管理是一生的日常，成事是一生的修行。