018　可執行性：全面分析活動的可行性

活動策劃者在進行活動策劃的過程中，需要把控各環節是否具有執行能力，沒有能力執行的活動只不過是空談，沒有任何意義和價值。對于執行能力可以從以下3個方面進行把控。

①考慮執行人員的情況。

②將活動安排周全。

③考慮外部環境問題。

從可執行性方面進行分析要了解4點，分別是利益和危害之間的比例、成本與效益之間的比例、方式方法是否科學以及活動內容是否合法。

活動具有效益也有風險，舉辦成功的活動可以帶來效益，舉辦失敗的活動不僅不能帶來預期的效益，還會讓活動準備人員的努力白費。所以，活動策劃者在規劃活動內容時要盡量把存在風險的因素去除，以確保活動能夠順利成功的進行。

活動具有效益但也需要成本，活動策劃者要把握好效益和成本之間的關系。通常來說，活動的效益都是要大于成本的，特別是促銷活動，得到的效益如果不能遠大于付出的成本，那就背離了根本的目標，活動也就沒有舉行的必要了。

活動時，工作的方式方法是否符合科學，也是需要重點分析的。科學合理的工作方式方法可以幫助節省活動成本，縮短活動籌備時間，保障活動順利完成；工作方式方法不合理經常會讓活動延期，甚至無法舉行，最終導致前期宣傳效果降低，讓活動的效益大打折扣甚至毀于一旦。

此外，活動策劃者一定要注意活動的內容是否合法，活動會場的設施布置是否符合相關規定，避免發生“千里之堤，潰于蟻穴”的情況。最后，還要結合實際操作性分析活動需要的運行能力，主要包含主觀條件和人力、物力等客觀條件。

拋開運行能力不談去聊活動策劃，這無異于紙上談兵，說得再好，講得再棒，又有什么用呢？所以，活動策劃者在策劃活動時，不要一味地追求充滿創造性、新奇獨特的活動方案，也要適當考慮主辦方的運行能力。

人力、物力等客觀條件，也是活動策劃中要考慮的一點，沒有人力、物力等客觀條件支持的活動策劃無異于畫餅充饑，沒有做餅的材料，餅畫得再好看也只能餓著。

所以，活動策劃者不要有什么新想法就往策劃方案里加，要考慮到現有資源的情況，以整體活動的實現為本。另外，對一些將執行能力充分進行規劃的活動方案，還需防范意外情況，準備一個低配版的執行方案。