三、倉儲管理的認知

倉儲管理是指對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

1.倉儲管理的階段

倉儲管理包括物品入庫、保管和出庫三個階段。物品入庫是基礎，保管是中心，出庫是關鍵。如圖1-3所示的是××企業倉儲管理的流程。

2.倉儲管理的作用

倉儲管理在企業經營中扮演者非常重要的角色，它直接影響著企業的產、供、銷等各個環節的活動，在保障貨物充足供給的前提下，最大限度地降低庫存，直接關系到企業的經營效益。

良好的倉儲管理，具有圖1-4所示的作用。

因此，現代企業物流為了保證生產經營活動的順利進行，打造高效利潤空間，降低生產成本，提高企業資金周轉率和回報率，必須采取先進的倉儲管理方法。

3.倉儲管理的主要內容

一般來說，倉儲管理主要包括圖1-5所示的內容。

此外，倉儲業務考核、新技術新方法在倉庫管理中的運用、倉庫安全與消防等，都是倉儲管理所涉及的內容。

4.倉儲管理的發展

隨著現代科學技術和生產力的發展，倉庫已經由過去單純的作為“儲存保管商品的場所”逐步的向“商品配送服務中心”發展。而倉庫曾經也只被認為只有倉儲的功能，而現在庫存的“流速”已經成為評價倉庫職能的重要指標，倉庫是“河流”，而不再是“水庫”或“蓄水池”，對倉儲管理的要求也從靜態管理向動態管理發生著根本性的轉變。

倉儲由此發生了根本性的變化，商品配送中心不僅儲存保管商品，更重要的是擔負著商品的分類、檢驗、計量入庫、保管、包裝、分揀出庫及配送等多種功能，并配有計算機實行自動化管理。

既然倉儲業已經不斷地向前或向更成熟發展，由簡單到復雜直至現代化，是與整個社會生產力水平相適應的，那么為了保證倉儲各個環節都能正常地運行，并取得良好的經濟效益，就必須有較高素質的專業人員和現代化相結合，而倉儲本身是對“物”的管理，但這種管理又是由人來實現的，因為只有人才具有主觀能動性，所以倉儲業就需要大量的倉儲人員，而倉儲管理員的素質就顯得尤為重要。