引言

供應商的開發與管理是整個采購體系的核心，其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說，供應商的開發與管理包括：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估、詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇、激勵、管理。