李煜有種身不由己的感覺。

李煜知道，會議的規(guī)模越大，其象征性意義越大。真正的決策，往往是在一個很小的圈子里做出的。就像他在做一個銷售公司總經(jīng)理時候的年初會，所有的銷售目標(biāo)已經(jīng)定下，所有的人事安排已經(jīng)溝通完畢，起草好文件，所有的預(yù)算，已經(jīng)全部落實(shí)到位，這個大會，就是宣布，就是發(fā)出一個信號。年過完了！開始干吧！

在這種會議上，最高的領(lǐng)導(dǎo)反而是傀儡，文件已經(jīng)寫好，照本宣科就是，會議的程序...