序一

華為取得了舉世矚目的成就，成為中國民營企業的一面旗幟。華為在創新能力和企業管理能力方面是業界標桿；任正非更是中國企業家的榜樣。華為有太多東西值得其他企業借鑒和學習，我們也一直在研究華為，向華為學習成為企業不斷成長、不斷進步的不竭動力。

這本書從組織激活這個獨特的視角出發，總結華為激發組織活力，提升組織能力，提高組織績效的底層管理方法、邏輯和具體實踐，揭示了華為成功的核心秘訣，即充分激發組織活力，依靠群體奮斗，極大地發揮廣大干部員工的積極性和創造性，從而創造出巨大的社會價值，積累了無數的物質財富。華為也因此取得了輝煌的成就。

中華民族能夠屹立于世界民族之林，依靠的是奮斗；華為能夠取得如此巨大的成就，依靠的還是奮斗。優秀的企業往往是相似的，它們作戰勇猛、“民風”彪悍、群情激昂、敢打敢拼、攻無不克、戰無不勝，它們的執行力和效率是一般企業不能比擬的。就像這本書提到的那樣，戰略不是規劃出來的，是在實戰中打出來的；將軍不是培養出來的，也是在實戰中打出來的，是在實戰中選拔出來的。

激發組織活力，調動組織成員的積極性，凝聚人心，打勝仗始終是一個企業最重要的工作之一。這本書提供了很好的視角，從華為內部案例、保持開放、打破平衡、厚積薄發、戰略執行力、以客戶為中心、以奮斗者為本、自我批判、干部管理、變革管理等方面系統性地闡述了華為組織激活的成功實踐。

經營企業始終困難重重，如履薄冰，正如任正非說的那樣：“華為沒有成功，只有成長?！被陶呱?。驕傲自滿、喪失危機意識恰恰是企業最大的危機。

當前，宏觀環境面臨諸多不確定因素，風險加大，競爭激烈，增長乏力，“活”下去成為企業最高綱領。作為企業，只能去適應環境，不斷學習，修煉“內功”，提升組織能力和戰斗力，不斷奮斗，才能對抗危機，贏得未來！

胡志濱

江西金力永磁科技股份有限公司創始人

瑞成（香港）有限公司董事局主席

中瑞智慧國際控股有限公司董事長