第4節(jié) 其實(shí)知識(shí)可以遷移

2019年年底，我到一個(gè)C+準(zhǔn)獨(dú)角獸公司當(dāng)CCO（首席內(nèi)容官），剛到公司老板就跟我說要大力發(fā)展小紅書，但是我之前從未接觸過小紅書。

當(dāng)時(shí)武漢分公司招聘了20多個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來開展小紅書業(yè)務(wù)，他們都是第一次接觸小紅書，急需要人來帶。公司一時(shí)間也招聘不到有經(jīng)驗(yàn)的人，我是公司的CCO，只能硬著頭皮上了。因?yàn)槲覄側(cè)肼殘F(tuán)隊(duì)未穩(wěn)，不能出差，所以就讓我的一個(gè)下屬去武漢出差，貫徹我的思路。

抱著試試看的心態(tài)，我按照寫微信公眾號(hào)文章的思路讓團(tuán)隊(duì)采取了以下舉措：

（1）搜集爆款內(nèi)容：通過搜索相關(guān)詞找到500個(gè)爆款。

（2）分組找共性：4人一組，有的組找選題上的共性，有的組找標(biāo)題上的共性，有的組找頭圖上的共性，有的組找開頭上的共性。

（3）分享迭代：3天后團(tuán)隊(duì)第一次向我匯報(bào)，基本上沒什么成果；然后改成每天都匯報(bào)，每天都總結(jié)；一周以后，各個(gè)組選一個(gè)代表進(jìn)行全員分享。

（4）以量拼概率：要求每個(gè)人每天要寫5篇文章，前期不追求質(zhì)量，而是拼量，即使一開始寫得不好也沒關(guān)系。第一周沒效果，第二周就開始有爆款了。有了爆款以后，大家都會(huì)按照總結(jié)的規(guī)則來優(yōu)化。

（5）不做一蹴而就的爆款：不追求一步成爆款，發(fā)布以后和該類選題的爆款做對(duì)比，看缺少什么，哪里可以優(yōu)化，之后慢慢改成爆款。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營后，一幫從未做過小紅書的大學(xué)畢業(yè)生基本上都做出了爆款小紅書選題，一天不看手機(jī)就有超過9999條未讀消息。

只用了一個(gè)月，沒有投入多少運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，他們做出了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的成績。

我用同樣的方法做了今日頭條，兩個(gè)人每周做出了1000萬的閱讀量，最后我得出了一個(gè)公式：

70%和爆款相似×足夠多的試驗(yàn)品=100%成功

我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)知識(shí)是可以遷移的，不同的內(nèi)容平臺(tái)只是算法、推薦機(jī)制等看起來不一樣，但其實(shí)爆款的底層邏輯是一致的。

內(nèi)容平臺(tái)變得很快，但內(nèi)容的本質(zhì)從未改變，讓你學(xué)會(huì)把精力放在不變的東西上，這可能也是這本書最大的意義。