按部就班的工作是誰都向往的，但作為管理者，按部就班往往意味著缺乏生機和動力，是團隊衰竭下滑的前奏。有一個理論叫鯰魚效應，說的是長途運輸的小魚死亡率很高，有人想到在小魚群里放進一條鯰魚，借助鯰魚的不安分，帶動周圍的小魚跟著游動，結果小魚的存活率大大提升。壽險營銷是精神壓力很大的一份工作，而惰性和逃避壓力是人的本能，管理者就得扮演鯰魚的角色，要沒事找事，要折騰，讓大家有事做，忙的焦頭爛額，自然轉移...