前言

當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的生產(chǎn)和管理愈發(fā)精益化。在智能化、精益化浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)、精益管理的需求越來越迫切。再加上大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益生產(chǎn)、融入人工智能技術(shù)，以提升生產(chǎn)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益化生產(chǎn)也是時(shí)代與國(guó)家賦予眾多企業(yè)的極為緊迫的使命。

近年來，我國(guó)大中專院校開始開設(shè)精益管理相關(guān)專業(yè)，政府機(jī)構(gòu)也鼓勵(lì)相關(guān)人員積極接受精益管理培訓(xùn)，社會(huì)上各種精益管理組織越來越多，大家都在努力學(xué)習(xí)精益管理的理念與方法，以提高生產(chǎn)和工作效率。但我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有自己的特色和現(xiàn)狀，對(duì)于國(guó)外精益管理的理念與方法，不能全盤接納，而應(yīng)將其升級(jí)改造成適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情的方案。

為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我國(guó)企業(yè)擁有本土化的精益生產(chǎn)方案，讓我國(guó)更多企業(yè)獲得專業(yè)化的精益生產(chǎn)方案指導(dǎo)，也讓更多正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)找到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，我們特策劃了本書。

本書是一本講解如何實(shí)施本土化KTPM的操作指南，重點(diǎn)介紹了TPM/KTPM的實(shí)施過程、實(shí)施細(xì)則及需要注意的事項(xiàng)。本書圖文結(jié)合、內(nèi)容翔實(shí)，適合生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理者和一線工作者閱讀與使用。

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為“全員生產(chǎn)保全”，又譯為“全員生產(chǎn)維護(hù)”。如今，它已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了認(rèn)可。日本豐田汽車公司、韓國(guó)現(xiàn)代汽車公司、聯(lián)合利華公司……這些世界知名企業(yè)，無一例外都引入了TPM模式，開展更加全面的全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

而伴隨著TPM在我國(guó)生根發(fā)芽，大家又結(jié)合我國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，推出了更加適合我國(guó)企業(yè)的KTPM模式，即“全面改善生產(chǎn)保全”。其是以提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以維修系統(tǒng)的解決方案為載體，以持續(xù)改善為核心，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)體系。

很多企業(yè)都曾積極引入TPM/KTPM體系，但最終效果不佳。這是因?yàn)門PM/KTPM是一門完善的學(xué)科，而非一種單獨(dú)的技術(shù)或手段。缺乏體系化的思路，企業(yè)就難以將TPM/KTPM有效貫徹，從而顧此失彼、不成系統(tǒng)，最終不得不放棄。

TPM/KTPM是由無數(shù)細(xì)節(jié)組成的，企業(yè)要想在內(nèi)部貫徹TPM/KTPM，就需要進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，了解TPM的技能要求，了解如何開展KTPM小組活動(dòng)、如何開展TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)、如何借助看板改善全員參與的效果……希望讀者通過閱讀本書，能夠真正了解TPM/KTPM的精髓，并能夠在企業(yè)生產(chǎn)工作中靈活應(yīng)用相關(guān)方法，打造設(shè)備零故障的一流企業(yè)！