前言

當下，全球經濟形勢風云變幻，企業競爭愈加激烈，國內外企業的生產和管理愈發精益化。在智能化、精益化浪潮的推動下，我國企業進行精益化生產、精益管理的需求越來越迫切。再加上大數據、云計算、人工智能、物聯網、5G等技術的發展與普及，企業必須轉型升級、精益生產、融入人工智能技術，以提升生產效益，贏得競爭優勢。精益化生產也是時代與國家賦予眾多企業的極為緊迫的使命。

近年來，我國大中專院校開始開設精益管理相關專業，政府機構也鼓勵相關人員積極接受精益管理培訓，社會上各種精益管理組織越來越多，大家都在努力學習精益管理的理念與方法，以提高生產和工作效率。但我國企業的發展有自己的特色和現狀，對于國外精益管理的理念與方法，不能全盤接納，而應將其升級改造成適合我國企業發展需求與經濟發展實情的方案。

為推動企業轉型升級，讓我國企業擁有本土化的精益生產方案，讓我國更多企業獲得專業化的精益生產方案指導，也讓更多正在轉型升級的中小企業找到提高市場競爭力的方法，我們特策劃了本書。

本書是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南，重點介紹了TPM/KTPM的實施過程、實施細則及需要注意的事項。本書圖文結合、內容翔實，適合生產制造型企業的管理者和一線工作者閱讀與使用。

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為“全員生產保全”，又譯為“全員生產維護”。如今，它已經在全球范圍內得到了認可。日本豐田汽車公司、韓國現代汽車公司、聯合利華公司……這些世界知名企業，無一例外都引入了TPM模式，開展更加全面的全員生產維護活動，實現精益管理的目標。

而伴隨著TPM在我國生根發芽，大家又結合我國企業和市場的特點，推出了更加適合我國企業的KTPM模式，即“全面改善生產保全”。其是以提高設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以維修系統的解決方案為載體，以持續改善為核心，以全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養體系。

很多企業都曾積極引入TPM/KTPM體系，但最終效果不佳。這是因為TPM/KTPM是一門完善的學科，而非一種單獨的技術或手段。缺乏體系化的思路，企業就難以將TPM/KTPM有效貫徹，從而顧此失彼、不成系統，最終不得不放棄。

TPM/KTPM是由無數細節組成的，企業要想在內部貫徹TPM/KTPM，就需要進行系統化的學習，了解TPM的技能要求，了解如何開展KTPM小組活動、如何開展TPM設備自主保全活動、如何借助看板改善全員參與的效果……希望讀者通過閱讀本書，能夠真正了解TPM/KTPM的精髓，并能夠在企業生產工作中靈活應用相關方法，打造設備零故障的一流企業！