在慕楓說完他的話后，一傳十十傳百，漸漸的，許多人都知道他的到來，其實很多時候，一個態(tài)度就可以改變很多事，慕楓展示了他的態(tài)度，也改變了許多人的態(tài)度，幫助許多人重建信念。但是，一位優(yōu)秀的管理者從來都不是好當(dāng)?shù)摹?

戰(zhàn)略的制定需要有全局觀和遠見，如何處理災(zāi)后重建工作，重建后的政策制定以及民心的穩(wěn)固……這些事都是需要多部門仔細商議，輔助制定的。瑣事處理起來復(fù)雜且消耗精力，新建的地址選在何處，房屋撥...