應(yīng)用 平息沖突
- 認(rèn)識(shí)組織行為：成為高效管理者
- (美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce)
- 150字
- 2020-10-16 17:17:54
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 宗慶后與娃哈哈
- 包容性人才管理：面對(duì)多樣性企業(yè)如何順勢(shì)而為管好人才
- 無(wú)印良品管理筆記
- 極限團(tuán)隊(duì)
- 精準(zhǔn)定位：找到破局點(diǎn)，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論
- 麥肯錫意識(shí)：提升解決問(wèn)題的能力
- 信任邊際：伯克希爾·哈撒韋的商業(yè)原則
- 獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者
- 寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究
- 回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維
- 馮侖的哲學(xué)
- 特斯拉傳：實(shí)現(xiàn)不可能
- 郭臺(tái)銘與富士康
- 創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系
- 越發(fā)越大