自序

To be or not to be, that is the question.（生存還是毀滅，這是個問題。）

——莎士比亞《哈姆雷特》

做不做 B 端產品經理，可能還真是一個關乎“生存”或“毀滅”的問題。

也許你是正處在畢業校招季的大學生，帶著自己的夢想，滿腔熱血地投入互聯網大潮中，在面對前端、后臺、B 端、C 端產品職位時，無論選擇哪一個職位都讓你感到茫然。

也許你已經做了1～3年的前端產品經理，每天從事判斷按鈕顏色或交互體驗的工作。隨著年齡的增長，你開始懷疑這個工作是否在吃“青春飯”，猶豫是否要轉做后臺或B 端產品。

也許你已經從事了B 端產品經理的工作，每天都要面對焦頭爛額的業務邏輯、需求和永遠跟不完的項目，同時很難找到B 端產品做競品分析，或者從事這份工作時間久了感到厭倦或缺乏激情。此時的你也許正探索著如何提高自己的職業競爭力。

如果你正面臨上述問題，那么請把這本書讀下去，也許這本書中講述的內容會對你有所幫助。

請你堅信，在產品經理職業生涯中，無論你做出何種抉擇，后果都不像你想象中那么嚴重。

每個人都在不斷地前進和成長，不要用現在的境遇去推算未來。當你思考問題時，其實就已經在為解決問題而聚焦方向了。

請你堅信，你所選擇的產品經理這個職業，也許是世界上最有趣的職業之一。