3.4　應用創新

從2014年媒體融合發展成為國家戰略以來，主流媒體進行了非常積極、全方位的嘗試。在實踐中取得了很多成果，涌現了許多爆款產品，但也不得不承認，還要面對很多問題，面臨著“有爆款沒用戶，有流量沒平臺”的困境。具體而言，就是媒體平臺運營商沒有建立起一個自主可控的基于互聯網的融合平臺，互聯網上最有競爭力的平臺不在媒體運營商手里。

目前，黨和國家從上到下已經意識到主流媒體缺少平臺的情況。失去了平臺，就失去了話語權，失去了主流媒體在當地作為最有權威的信息樞紐的功能。沒有平臺，就無法有效變現，就不得不面對各種經營業務的下滑，包括用戶流失；沒有平臺，就無法整合別人的內容，反而導致自己的內容被別人拿去變現。

所以，在互聯網環境下，主流媒體運營商沒有自主可控的互聯網平臺，就解決不了聯系群眾、服務群眾的問題，甚至無法解決自身在社會主義市場經濟下，靠自己的規范運營來獲得持續發展的造血能力問題。近年來，一些媒體集團在平臺融合方面做出了艱苦努力，它們絕大多數沒有在互聯網上建設和運營平臺的能力。運營互聯網平臺需要強大的資金支持。互聯網平臺動輒年收入上千億元還未必實現盈利，而主流媒體收入大多在幾億元、幾十億元。那么主流媒體運營商怎么辦？從整體來看，主流媒體只有把體制內從上到下各個方面的資源聚合起來，開辟新的賽道，才有可能在互聯網上形成競爭力[2]。

“大眾創業、萬眾創新”的云時代，要求傳媒廣電行業自破圍墻，構建應用創新產業生態。

受國企體制的局限，媒體運營商內部創新、內部孵化模式往往無法奏效。因此，需要通過外部合作或嫁接外部更為靈活的機制，來刺激傳媒廣電行業的應用創新。

具體到各省市傳媒平臺運營商的應用創新方向，主要分為媒體類、民生類、行業類、政務類，可對接具備一定基礎的SP 合作平臺，也可基于自建媒體云平臺來孵化中小微企業的創新應用。除提供平臺能力支撐外，還可為應用創新者提供客戶資源共享、市場協同、資金支持等。

面對媒體融合業務跨界帶來的廣闊發展空間，各地傳媒廣電云平臺通過對等互聯構成“媒體云聯盟”，將形成規模可觀的用戶基數，通過“孵化器+創新基金”模式激活創新機制，構造多邊共贏的商業模式，共同構建圍繞“媒體云平臺”的產業生態環境。構筑的媒體云平臺產業生態如圖3-7所示。

圖3-7　構筑的媒體云平臺產業生態

[1]華為技術有限公司.“云-管-端”：未來信息服務新架構［J］.移動通信，2010（10）:14-16.

[2]宋建武.縣級融媒體中心的歷史方位與路徑［EB/OL］.［2019-01-21］.http://media.people.com.cn/n1/2019/0121/c14677-30580106.html.