3.2　業務模式演進

業務模式不斷演進，要求傳媒行業主動引領業務轉型。

2004年以來，傳媒廣電經歷了由各地分散到IPTV/OTT 集成播控，再到全媒體業務模式的發展過程。2012年以后，江蘇等部分省市開始建設和探索開放云平臺模式。相比之下，互聯網領域不大看重播控、牌照等政策話語，由于更多的參與方和更充分的市場競爭，互聯網業務模式創新更加活躍，2014年之后，規模性平臺已轉向圍繞自身云平臺打造產業生態的業務模式，業務模式不斷演進，如圖3-3所示。

互聯網業務模式的發展主要經歷了如下幾個過程。

1）野蠻生長

2008年之前網絡視頻處于起步快速發展階段，內容盜版、違規擦邊球的管制不嚴，大量視頻網站競爭者進入造就了國內網絡視頻的繁榮期。

2）內容聚合

隨著互聯網同類網站的增多，內容聚合平臺應運而生。內容聚合平臺提供一站式服務，解決了用戶多處查找所需內容的煩惱。

3）OTT/O2O

互聯網應用在聚合了大量用戶后，開始提供語音、微信等業務，對電信運營商業務造成了巨大沖擊，這就是OTT 模式；同期產生出O2O、P2P 等大量創新的互聯網業務模式。

4）產業生態

2013年后建成的大規模開放云平臺開始圍繞自身核心資源吸引產業鏈各環節的合作伙伴，形成產業協同，打造圍繞自身平臺的產業生態。

傳媒廣電行業業務模式發展主要經歷了如下幾個過程。

1）分散發展

2008年之前各地廣電按地域分散發展，互聯網上只建有官網，系統技術簡單，訪問量小、用戶體驗差；廣電新媒體未得到重視，發展緩慢。

2）集成播控

國家提出三網融合總體要求，廣電媒體通過集成播控平臺，掌握了內容發布控制權，在與電信運營商IPTV、互聯網智能電視終端商的競合角逐中略占上風；廣電網絡在本網內天然具備集成播控屬性，與電信運營商IPTV/互聯網電視業務開展完全競爭。

3）全媒體業務

國家廣播電視總局分別頒發了IPTV、手機電視、戶外電視、互聯網電視等牌照；廣電媒體運營商需要整體考慮全媒體業務才能高效運營；出于競爭，廣電網絡也推出了一云多屏的全媒體業務模式。

4）開放云平臺

傳媒廣電行業充分借鑒互聯網及電信運營商的經驗，突破過去封閉業務模式，開始自建開放云平臺，使廣泛開展應用創新的合作成為可能。

傳媒廣電行業內廣泛關注各云平臺間的互聯，以形成全國性的傳媒行業云，打造傳媒產業生態。