企業應該怎么做

對于企業來說，理解了工業互聯網的頂層規劃，就可以從以下幾個方面著手來進行相應的工作。

1. 制定規范標準

不管是設備數據的采集、存儲、分發、展現、分析、策略邏輯等方面，還是生產、運輸、管理等實際運營層面，企業都需要分別制定總的規范和標準，用于要求不同的物聯網供應商，并且形成矩陣數據模型。在各項總的規范標準下，還可以制定不同細分層級的子標準，子標準的制定是一個不斷發展和完善的動態過程，以適應企業不同階段的發展要求。

2. 將工業互聯網建設定位為“一把手工程”

工業互聯網系統是企業的數據和業務的中心樞紐，是應當持續發展、逐步完善的長周期、長規劃系統，也是形成企業數據標準、采購標準、生產標準、流程標準等的推動器和方法論，與其他信息化系統相比，具有更加重要的地位，所以應當將工業互聯網建設定位為“一把手工程”。

3. 在業務方向上強調獨立自主

從工業互聯網系統的建設和運營上看，“從0到1”的階段一般需要有外部力量（軟件開發公司）的參與，幫助完成早期的定制開發和建設工作，當然，外部力量參與的前提是必須服從企業制定的各項規范和標準，同時具備開放性的特點。“從1到N”的階段，也就是與后續業務的實際運營緊密相關的階段，應當由企業自力更生、獨立自主地去完成。

4. 強化IT 管理部

IT 管理部既涉及上文所述的標準制定，又負責后續業務獨立運營階段的工作，所以在企業中應當占有特別重要的地位。近些年，發展較好的企業大多有實力比較強大的IT 管理部，他們既具備相應的技術知識和能力，又熟悉企業自身的業務和發展目標，同時能夠快速響應企業的各項需求，是實現企業信息化和工業互聯網建設的中堅力量。