一個人不能一輩子想著給別人打工，要善于投資。

1952年，久做推銷員的李嘉誠攢下了一些錢，他用這些錢開辦了一個塑膠廠，并為之取名為“長江”。李嘉誠說長江的意思就是：不要嫌棄細小河流，河水匯流，才可以成為長江。只有不斷地汲取新知識、新信息，密切關注世界經濟發展和政治大局，甚至有時要跑到社會前面，才可以更好的生存。

50年代香港的工業還起步不久，社會上有充足的廉價勞工，非常適合進行小本生意的經營，可是小本生意其實就是窮生意、苦生意的代名詞，經營者必須要能吃苦耐勞。

多年之后，李嘉誠曾回憶說：創業時，資金不足，推銷、設計，樣樣都要親手做，做窮生意是非常辛苦的。但是這些困難沒有嚇退李嘉誠，相反他更加懂得珍惜機會，抓住機會。

一天，李嘉誠在瀏覽一份外國雜志的時候，注意到一則關于生產塑料花的報道。李嘉誠認為香港居民的生活水平正在不斷提高，對塑料花的需求肯定會很大。

于是自信的李嘉誠就決定抓住這個機會，在香港第一個生產塑料花。事實證明李嘉誠的判斷是正確的，這種塑料花在香港市場銷售得非常好。也正是這種塑料花在最短的時間里，讓李嘉誠賺了幾萬元，幫他掘到了人生中的第一桶金。

李嘉誠并沒有一直做塑料花，他認為經商之道在于居安思危，要時刻洞悉社會動態。

李嘉誠認為：沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去。70年代，就在大家紛紛投資塑料花生意時，李嘉誠卻悄然撤出了，他結束了自己的塑膠生意。

事實果然如他所料：由于投資塑料花回報率很高，生產商如雨后春筍般快速增加，結果市場很快飽和，做塑料花不再賺錢了。

看準了市場的李嘉誠在經營塑膠生意時，就已經開始投資房地產了，而且主要投資到工業大廈。

李嘉誠在投資地產時采取的是穩健而又保守的策略，他從不向銀行貸款做生意。李嘉誠認為做生意就好比劃艇，劃艇人一定要想自己有沒有足夠氣力由A劃到B，還要想清楚自己是否還有氣力再劃回來。

1967年香港社會不穩定，投資者都失去信心，紛紛低價賣掉房產，遠走高飛。但此時李嘉誠有不同的見解：“中國不會將香港變成一個爛攤子，否則對她沒有好處，香港不會完?！?

于是李嘉誠低價買下大量其他地產商剛開始打樁而又放棄的地盤。李嘉誠的判斷再次證明了他敏銳的市場洞察力。70年代，社會穩定了，遷走的人們又紛紛回來了。香港人口大增，由戰后60萬猛增至400多萬。香港房產需求激增，引起地價大幅攀升?！拔屹嵉胶芏噱X，但不是一個天文數字?！崩罴握\后來謙虛地說。

70年代，李嘉誠注意到英資公司有大量優質資產，可以幫助他發展房地產以外的更多業務，于是他成功地策劃了一連串的收購行動。

1972年，李嘉誠的長江實業成功上市。

到了80年代，李嘉誠本著長遠投資的大計，把到手的九龍倉1000萬股股票轉讓給包玉剛，這次轉讓他不僅一下子就獲利數千萬元。更為重要的是，他通過包玉剛搭橋，從匯豐銀行那里承接和記黃埔的股票9000萬股，從而成為和記黃埔的董事會主席。

和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產價值六十多億港元。而長江實業當時只是一家資產不到7億的中小型公司。因為收購了和黃，李嘉誠1983年，用一兩億就發展了六號碼頭。而到七號貨柜碼頭，李嘉誠的投資已經要40億，所以說，他是用很少的投資就擁有了很多實業?，F在全球吞吐量最大的就是香港國際貨柜碼頭。

李嘉誠的遠見還表現在收購赫斯基石油公司。80年代，時值世界石油價格低潮，石油股票低迷，李嘉誠看好加拿大石油工業，趁機收購了赫斯基石油公司百分之九十五的股權。李嘉誠當時想：加拿大有石油，政治環境相當穩定，投資加拿大石油大有可為。于是，他巧妙的收購了虧蝕的赫斯基，多年來，開源節流，轉虧為盈。

李嘉誠的投資理念不但讓他從一無所有變成億萬富翁，而且還給我們上了一堂活生生的投資哲學改變人生的課。