第27章 7-Eleven告訴我們(1)
- 7-11連鎖業(yè)真經(jīng)
- 楊波
- 4579字
- 2014-03-17 23:14:30
卓越績效的三大原則。
1.以顧客為中心組織經(jīng)營。
“顧客是最后的裁判”,面對競爭激烈的零售業(yè),能給顧客提供滿意服務的企業(yè),必能獲得消費者的信賴。7-Eleven便利商店的產(chǎn)生和發(fā)展充分證明了這一論斷。
鈴木敏文認為,零售業(yè)必須滿足顧客的需求才能取得成功,因此,7-Eleven必須以時刻從顧客的角度思考、行動為基本宗旨,不斷研究探索顧客真正想要的商品,以及如何滿足顧客需...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 一城一美好
- 商業(yè)模式案例與公案教學(第一季)
- 精準領(lǐng)導力:定制度 帶隊伍 抓執(zhí)行
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)與勝任力:集團總部員工勝任力模型研究
- 我憑什么重用你:贏得晉升的七大優(yōu)勢
- 水煮三國(十周年紀念版)
- 權(quán)力進化論
- 一看就懂的生產(chǎn)管理法
- 中小企業(yè)識人用人一本通
- 研磨用戶體驗:貫穿產(chǎn)品設計的思路|方法|實踐
- 文化基因的品牌鐫刻:夢祥品牌文化
- 自主績效:貴州電網(wǎng):凱里麻江供電局數(shù)字化建模與績效模式觀察
- 服務外包企業(yè)管理概論
- 工匠精神:偉大公司的驅(qū)動力
- 不懂財務就當不好商品流通企業(yè)經(jīng)理