站在財務管理制度最前線的是公司的管理員。在分散于世界各地的松下100多個生產部門中，每個部門都被分派一名管理員，在總公司內只保留了100名管理員。這些半獨立性的管理員要駐守在他們所負責的那個部門內。這些管理員要確實替兩個老板處理困難問題，因此需要高度的技巧。他們被教導，盡量避免提建議來壓迫部門的部長，而是提供事實基礎給這些部長們，讓他們自己去了解判斷。就某些部分來說，總公司的高級管理部門替他們分擔...