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第27章 完善制度:管理健全策略經(jīng)營(yíng)

有正確的經(jīng)營(yíng)理念,始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。

(日)松下幸之助。

20世紀(jì)30年代,松下電器公司在面臨世界性的經(jīng)濟(jì)大蕭條的局勢(shì)下通過“生產(chǎn)減半、絕不裁員”的舉措成功渡過難關(guān),隨后頂住壓力在門真街建設(shè)了廠房,此時(shí)的松下電器公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大企業(yè)。由此也可以看出松下幸之助對(duì)時(shí)局的把握和過人的謀略。

任何企業(yè)在規(guī)模較小時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能單槍匹馬、有效地駕...

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