春節后，家明很快恢復了正常工作狀態，家明在工作中越來越得心應手，碰到什么問題基本都能自己解決。家明在工作中特別喜歡問為什么，比如一張A4紙為什么只打印一面而不是兩面都打印，中午休息時間辦公室的燈為什么不關閉，圓珠筆用完了為什么不是只換筆芯而要換整枝筆。作為一個農村來的孩子，見不得浪費，想問題也習慣從節約開始考慮。正是因為家明總是充滿好奇，家明在工作的第二年就迎來自己職業生涯的第一次一鳴驚人。

每個月最后一天是公司財務部去公司倉庫盤點的日子，每次去兩個人，每個處輪流派人去。家明這次是第一次被安排去盤點，庫房有很多棧板，棧板上擺放的全是包裝一新的電視機，碼的整整齊齊，和老家磚廠碼放的磚很像。不同的是，每個棧板上碼放的電視機都用一次性纏繞膜繞了很多圈，目的是避免電視機摔到地上摔壞，而老家的磚只會用草繩在中間纏幾圈，而且草繩可以反復使用。等到電視機裝上貨車時，這些纏繞膜都會被拉扯掉扔進垃圾桶，那么多纏繞膜用一次就丟掉是不是太可惜了，而且纏上去、撕下來都很費勁。怎樣才能省力又省錢呢，家明本能的開始思考。用繩子肯定是不行的，找不到粗糙耐磨的草繩，膠繩摩擦力太低，而且電視機不像磚頭，體積這么大，用繩子不知要纏多少圈，達不到省力又省錢的效果。家明反復推敲應該用什么來替代繩子，家明想到了用布，用像軍服那樣的布，家明在老家見過一個退伍的堂哥帶回來的軍服，穿了很多年都沒有任何破損，那個質量絕對可以。家明繼續想怎樣讓布在使用時方便，把布剪成長方形，在兩端安裝上粘扣帶，又方便又牢固。太好了，真是個好主意。

家明把自己的想法跟景處講了，景處說讓他考慮考慮，但幾天過去了，景處也沒什么反應。

景處聽了家明的建議后，景處第一感覺是這是一個好建議，但倉庫不是財務部管轄，倉庫的工作怎么安排應該由倉庫的管理部門來決定，各部門管各部門的事，這也是約定俗成的，誰也不想插手其他部門的事。而且財務部對倉庫貨物管理工作不專業，萬一這個建議有什么考慮不周的地方，甚至有什么漏洞，將來造成什么不良后果，那就麻煩了。如果不提這個建議，對財務部，對景處沒有任何影響，提了反倒有不確定性。景處秉持多一事不如少一事的原則，把家明這個建議一直壓著。

家明覺得這么好的建議不馬上實施太可惜了，家明決定給景處算一筆賬，讓景處支持自己的建議。家明了解到倉庫每天差不多有五百個棧板的貨物周轉，每個棧板纏繞膜成本約五元，剔除周末，一年的纏繞膜成本差不多六十五萬元。如果用布替代，一個棧板需要布料的成本差不多七元，即使每周更換一次，一年的布料成本差不多十八萬元。這樣每年保守估計可以節約四十七萬元，這還沒有考慮用布相比用纏繞膜節約的時間成本。不算不知道，一算嚇一跳，家明之前只是感覺會有節約，沒想到會節約這么多，感覺節約的錢自己一輩子都賺不到。家明趕緊把自己算的結果跟景處講，景處反復驗算了家明的數據，確認數據沒問題，景處自己也被這個結果震驚了，沒想到會有這么大的收益，景處知道不能再推脫了。景處建議把軍服布料換成帆布，帆布更堅固耐磨，這樣可能只需要半個月換一次、甚至一個月換一次，節約的成本會更多。家明覺得景處的這個建議很好，贊成就用帆布。景處終于同意正式提出這個建議。

畢竟是跨部門的建議，景處覺得還是要跟余總反映一下，聽聽余總的建議。余總聽了景處詳細的方案，拍手叫好。余總評估這個建議影響還是比較大的，需要倉庫管理部門的主管拍板。余總找到倉庫管理部的魯總，魯總也認為這是個很好的建議，他會安排人測試論證，并建議成立一個倉庫管理部和財務部的聯合項目組，來推動這個建議的實施。于是，“用帆布替代纏繞膜可行性研究”項目組正式成立，余總和魯總是項目顧問，景處和家明是項目組成員。項目方案足足有三十多頁幻燈片，并且這個項目被作為公司級優化項目向公司總經理段總進行了匯報。經過五六次會議，七八次實際測試，建議終于落實，中原電器倉庫徹底不再用纏繞膜。

公司專門組織了一次項目總結表彰大會，對財務部和倉庫管理部卓有成效的合作非常認可，對建議的初始提出人劉家明更是大加認同，段總親自給家明頒獎，并將兩千元現金獎勵交給家明，在項目中細心輔導家明的景處也得到了認同，并得到一千元現金獎勵。

雖然整個建議得以實現的過程比較長，但家明也領會到公司做事的方法。這件事給了家明很大的成就感，也讓家明有了很大的自信心，家明發現通過自己的努力，是可以把工作做的更好的。當然，兩千元的現金獎勵也讓家明體會到努力帶來的實實在在的收獲。