1.7　復合型組織中的PMO

復合型組織中會同時出現職能型、矩陣型、項目型組織的特征，在這種組織中，對于重大的項目，會建立專門的項目團隊。同時，可能采用強矩陣結構管理其大多數項目，而小項目仍由職能部門管理。

示例

某制造工廠是典型的職能型組織，企業為了追求快速發展，每年都要實施大大小小很多個項目。有的小項目由部門負責，按照組織既有的職能匯報體系進行管理，如流水線的技術改造項目、流程優化項目等；有的大項目則需要成立專門的全職項目小組，如引進國外流水線項目、海外建分廠項目等。該公司設立有企業級PMO，職責包括對所有項目的立項評估、可行性研究報告評估、項目資金批準和撥付、項目實施過程監管及項目投產批準。在項目投產之后，PMO 還要對項目收益進行跟蹤，完成項目績效后評估，從而驗證項目是否實現了預期收益，當初的項目選擇是否正確。PMO 在該組織中的位置如圖1-6所示。

圖1-6　復合型組織中的PMO 位置