1.4　職能型組織中的PMO

典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每位員工都有一位明確的上級。人員按專業(yè)歸入不同的職能部門或運(yùn)營部門。各部門還可進(jìn)一步分成更小的部門。例如，工程部可能進(jìn)一步分為機(jī)械部和電氣部。在職能型組織中，各個部門相對獨(dú)立地開展各自的項(xiàng)目工作，通常都由各個部門的經(jīng)理來兼職擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，項(xiàng)目成員來自部門內(nèi)部。

在職能型組織中，PMO 設(shè)置在高于各個部門的位置，直接向總經(jīng)理匯報(bào)。雖然各個部門各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目，但是各個部門發(fā)起項(xiàng)目時，需要提報(bào)PMO 批準(zhǔn)，PMO 要確保所啟動的項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略，并有合理可靠的預(yù)期收益。同時，PMO 還需要向各職能部門經(jīng)理宣講項(xiàng)目管理方式與運(yùn)營管理方式的不同，以保證這些經(jīng)理可以按照正確的方式分別管理項(xiàng)目與日常運(yùn)作。職能型組織中的PMO 位置如圖1-3所示。

圖1-3　職能型組織中的PMO 位置