2.4　人力資源規(guī)劃如何去應(yīng)用

1．應(yīng)用于人才發(fā)展計劃

人才發(fā)展應(yīng)以人力資源規(guī)劃為依據(jù)，著眼于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，從績效結(jié)果、勝任能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫娣治觥⒃u估、盤點現(xiàn)有人才資源的匹配情況，制訂人才總量及結(jié)構(gòu)發(fā)展計劃，具體包含人才的分類結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等，同時評估并調(diào)整各類別人才的發(fā)展通道和來源，制定人才發(fā)展策略。

2．作為有效調(diào)配內(nèi)部人才資源的依據(jù)

根據(jù)人力資源定崗定編計劃，厘清崗位人員空缺情況，從內(nèi)部人才資源、人才發(fā)展情況、業(yè)務(wù)對人才需求的緊迫度以及招聘成本來確定是否需要從企業(yè)內(nèi)部選配人員來補(bǔ)充空缺崗位。

3．作為指導(dǎo)外部人才招聘的依據(jù)

外部人才招聘是指根據(jù)招聘計劃及流程，從企業(yè)外部招募符合空缺崗位要求的人才。外部人才招聘可以為企業(yè)增加新鮮血液，帶來外部信息，能給企業(yè)帶來先進(jìn)的技術(shù)管理理念、方法和工作經(jīng)驗，縮短人才培養(yǎng)周期，快速推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時激發(fā)內(nèi)部人才的潛能。外部人才招聘主要包括校園人才招聘和社會人才招聘。具體招聘什么樣的人、招聘數(shù)量為多少應(yīng)根據(jù)人才規(guī)劃和內(nèi)部人才盤點調(diào)整的結(jié)果來確定。

4．作為有效控制人工成本的依據(jù)

人工成本主要是指圍繞“人”發(fā)生的一系列費用，主要包括工資、福利、社會保險、培訓(xùn)費用、招聘費用等，還包括對未來可靠的、以人員配置和人力資源長短期規(guī)劃為載體進(jìn)行的可行性評估預(yù)測項目的核算成本。合理的人工成本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)不僅能保障公司有充分的人才資源，還能使這一資源充分發(fā)揮作用，持續(xù)提高人工效能和企業(yè)勞動生產(chǎn)率，以及確保人工成本、人才價值有效控制的良性循環(huán)，以實現(xiàn)企業(yè)總體人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)合理、人工成本降低、人工效率與效益最高的目標(biāo)，從而增加公司的總體收益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

5．促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展的人才保障

人力資源規(guī)劃作為連接企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)業(yè)績的核心載體，首先，需要滿足企業(yè)組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，提高組織的競爭力；其次，人力資源規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面盤點現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，對組織與員工績效做出準(zhǔn)確評價，確保組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性，更好地實現(xiàn)組織績效，達(dá)成組織的愿景和目標(biāo)，增強(qiáng)激勵效果，促進(jìn)組織和員工績效不斷提升。