1.1　短視頻簡介

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和碎片化閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，集豐富信息與立體化展現(xiàn)方式于一體的良好信息載體——短視頻越來越受到人們的喜愛和歡迎，而短視頻究竟是如何發(fā)展而來的呢？本節(jié)將帶領(lǐng)讀者一起了解。

1.1.1　概述

短視頻即短片視頻，是一種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的傳播方式，一般是指在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的時(shí)長在5分鐘以內(nèi)的視頻內(nèi)容，可以在各種新媒體平臺(tái)上播放，適合在移動(dòng)狀態(tài)和碎片時(shí)間下觀看，并能夠傳遞特定的信息，時(shí)長在幾秒至幾分鐘不等。短視頻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的又一產(chǎn)物，也是Web 2.0時(shí)代下的用戶生成內(nèi)容（User Generated Content，UGC，即用戶將自己創(chuàng)作的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行展示或者分享給其他用戶）的典型代表之一。

由于短視頻的內(nèi)容較短，它既可以單獨(dú)成片，也可以作為系列欄目，形式多樣，能夠完成多種內(nèi)容的傳遞和表達(dá)。同時(shí)，由于短視頻的短小，因此拍攝難度較低，人們可以直接使用手機(jī)對(duì)人物或場景進(jìn)行拍攝，不需要專業(yè)策劃或編寫劇本。短視頻的內(nèi)容一般包括技能分享、幽默搞笑、時(shí)尚潮流、社會(huì)熱點(diǎn)、街頭采訪、公益教育、廣告創(chuàng)意、商業(yè)定制等主題。隨著移動(dòng)終端的普及、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的提速降費(fèi)以及人們的碎片化閱讀習(xí)慣的形成，這一集豐富信息內(nèi)容與立體化展現(xiàn)方式于一體的新型信息傳播形式越來越受到人們的歡迎和喜愛，成了一種全新的信息場景，活躍于人們的日常生活之中。

1.1.2　產(chǎn)生背景

自影像技術(shù)誕生以來，世界上最受歡迎的短視頻就是音樂短視頻（Music Video，MV）。但是MV的拍攝難度大，能面對(duì)鏡頭進(jìn)行表演的人雖然不少，但是能隨時(shí)隨地面對(duì)鏡頭唱歌或演講的人卻并不多，這一點(diǎn)也成了短視頻發(fā)展過程中的阻礙。

Dubsmash（2014年誕生于德國的一款對(duì)口型表演視頻拍攝App）的出現(xiàn)創(chuàng)造性地解決了上述問題，用戶可以配合軟件提供的音頻和字幕進(jìn)行對(duì)口型表演，而且音頻的時(shí)長很短（不足10秒），題材包括動(dòng)畫、電影、廣告短片等。短片錄制完成后，拍攝者可以將其分享給他人，既降低了拍攝成本，也增加了娛樂性和趣味性，更易于促進(jìn)內(nèi)容的傳播，屬于專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（Professional Generated Content，PGC，指由專業(yè)人員或者團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)內(nèi)容，在內(nèi)容的傳播層面必須按照互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性進(jìn)行調(diào)整，以讓內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展示或分享給其他用戶）。娛樂的方式有兩種：一種是我為你們提供娛樂，另一種是你們自娛自樂。而Dubsmash巧妙地融合了這兩種方式，進(jìn)一步增加了吸引力，一時(shí)間成了異常火熱的應(yīng)用軟件。

以UGC為標(biāo)志的Web 2.0時(shí)代培養(yǎng)了互聯(lián)網(wǎng)用戶的內(nèi)容創(chuàng)作習(xí)慣與能力，并培養(yǎng)出了大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)用戶，為短視頻的發(fā)展奠基了基礎(chǔ)。

誕生于2015年、火熱于2016年的網(wǎng)絡(luò)直播進(jìn)一步推動(dòng)視頻行業(yè)打造出了一批優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容制作者，為短視頻奠定了最為根本的用戶基礎(chǔ)和創(chuàng)作基礎(chǔ)。于是，微博、今日頭條、騰訊、快手等企業(yè)紛紛入局短視頻領(lǐng)域，同時(shí)推出了它們的短視頻平臺(tái)，如秒拍、西瓜視頻、火山小視頻、抖音、微視、快手等，并招募這些優(yōu)秀的內(nèi)容制作者入駐其平臺(tái)，以進(jìn)行短視頻平臺(tái)的打造。一時(shí)間，短視頻領(lǐng)域成了兵家必爭之地，各方主角開始粉墨登場。

1.1.3　發(fā)展歷程

Dubsmash于2014年11月正式發(fā)布，僅用7天時(shí)間便攀升至德國App Store下載排行榜榜首，之后又席卷歐美。2015年年底，其在全球100多個(gè)國家的App Store下載排行榜中都還算表現(xiàn)優(yōu)異。但是可惜的是，Dubsmash雖然第一個(gè)拿到了打開短視頻新世界的鑰匙，但它卻一直不知道如何使用。

Dubsmash暴露出了三個(gè)致命的短板：第一，Dubsmash只能制作10秒以內(nèi)的音頻模板，這使得其后續(xù)的創(chuàng)作能力受到了限制，失去了趣味性；第二，Dubsmash不支持用戶在App內(nèi)部分享短視頻內(nèi)容，導(dǎo)致其擴(kuò)散成本偏高；第三，Dubsmash沒有賬號(hào)體系和關(guān)注體系，缺少社交基因。短視頻需要在一個(gè)強(qiáng)運(yùn)營的社交產(chǎn)品中滋養(yǎng)壯大，Dubsmash雖然很巧妙地解決了短視頻的制作問題，但是卻忽視了短視頻的有效傳播。Dubsmash的缺陷讓Musical．ly得到了啟發(fā)，Musical．ly隨之成了音樂短視頻的新高地。

Musical．ly是一款于2014年4月同時(shí)在中國和美國上線的短視頻應(yīng)用軟件產(chǎn)品，相比在中國市場的不溫不火，Musical．ly在美國的青少年群體中得到了不錯(cuò)的反響，并迅速積累了一批忠實(shí)的種子用戶。Musical．ly的發(fā)展思路是先做強(qiáng)工具性，再附加強(qiáng)社交性，這一做法與快手App有異曲同工之妙。Musical．ly可以讓用戶從在線曲庫中選擇喜歡的音樂，然后配上拍好的視頻并進(jìn)行編輯，其主要用戶群體是在圖文社交網(wǎng)絡(luò)中很難獲得存在感的低年齡層的學(xué)生。

可以說，Musical．ly真正地掌握了視頻+音樂的模式，具有很強(qiáng)的趣味性，非常符合西方的社交行為，也是一種自下而上的去中心化內(nèi)容分發(fā)方式。隨后，Musical．ly還嘗試了直播，但在美國卻不溫不火。雖然Musical．ly在美國曾力壓Facebook和Instagram登頂App Store總榜，但是在中國卻很少有人知曉和使用它。Musical．ly的全球日活躍用戶數(shù)超過了2000萬，其中，北美地區(qū)的活躍用戶數(shù)超過了600萬。2017年11月10日，今日頭條豪擲10億美元收購了Musical．ly。

2015年，中國的音樂短視頻產(chǎn)品如雨后春筍般地出現(xiàn)，如開拍、酷拍、演技派。騰訊也開發(fā)了全民影帝（閃咖）App，最后卻變成了現(xiàn)象級(jí)的小咖秀，并于2015年7月在App Store中國區(qū)登頂，持續(xù)霸榜8天，同時(shí)還帶動(dòng)了秒拍。小咖秀一鼓作氣地橫掃了社交網(wǎng)絡(luò)，許多明星模仿金星的橙汁視頻也被眾人所熟知。小咖秀的現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)主要?dú)w功于秒拍多年的短視頻積累、微博導(dǎo)流和明星資源的注入，音樂+視頻的風(fēng)口即將到來。

2015年，秒拍幾乎可以和微博視頻平起平坐，微博的短視頻運(yùn)營工作一直掌握在秒拍手中，而美拍和快手的短視頻是不能夠在微博上分享的。微博啟動(dòng)頁和首屏的第一條信息流廣告都在推廣小咖秀，上百位當(dāng)紅明星也在使用和分享小咖秀。

與Musical．ly不同的是，小咖秀是圍繞明星高度中心化的，頭部用戶全部來自微博，傳播消費(fèi)的主要場景也在微博。但是明星只提供眼球效應(yīng)，并不是常態(tài)，也不能提供持續(xù)價(jià)值。最終，小咖秀如龍卷風(fēng)一般來得快去得更快。作為體量爆發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)的普通用戶，小咖秀中的內(nèi)容沒有獲得足夠的傳播，這也導(dǎo)致了小咖秀在爆紅后的迅速衰落。2016年5月，小咖秀的團(tuán)隊(duì)開始轉(zhuǎn)型制作“一直播”。

按照產(chǎn)品的生命周期，截至2016年，音樂短視頻應(yīng)該走到生命的盡頭了，但是在2017年5月，一款A(yù)pp意外走紅，它就是抖音。抖音的創(chuàng)始人是今日頭條的技術(shù)總監(jiān)梁汝波。2017年初，抖音獲得了今日頭條數(shù)百萬元的天使投資，不到半年的時(shí)間，抖音的日均視頻播放量便已過億，日活躍用戶數(shù)高達(dá)數(shù)百萬。

優(yōu)秀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)讓今日頭條將各種流量和明星推廣資源全力導(dǎo)向抖音，以提升公司的品相。今日頭條最核心的算法也用到了抖音上，他們一開始就在產(chǎn)品層面加入了算法推薦模型，以提高內(nèi)容的分發(fā)效率，使抖音成了今日頭條在社交方面的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。

除了今日頭條的強(qiáng)勢導(dǎo)流，抖音的成功還來自于其清晰的自身定位。或許是吸取了Musical．ly的教訓(xùn)，抖音及時(shí)地將名稱從“A．me”改成了“抖音”，把自身定位于年輕人的音樂短視頻社區(qū)。此外，抖音做得最漂亮的事應(yīng)該就是聯(lián)絡(luò)直播平臺(tái)家族公會(huì)，從美拍批量導(dǎo)入關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（Key Opinion Leader，KOL）和承接的明星資源，做以KOL為核心的粉絲傳播模式。

抖音實(shí)質(zhì)上是一個(gè)專注年輕人群體的15秒音樂短視頻社區(qū)，用戶可以選擇歌曲并配上短視頻，最終制作出自己的作品，它與小咖秀的區(qū)別是，抖音用戶可以通過視頻拍攝模式、視頻編輯、視頻特效等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)造性，而不是簡單的對(duì)口形。抖音在上線初期曾被外界質(zhì)疑抄襲Musical．ly，這是因?yàn)槎兑舻慕缑妗⒐δ堋I設(shè)計(jì)、定位都與Musical．ly非常相似。不過抄襲風(fēng)波隨著Musical．ly被今日頭條的收購而逐漸消退。

抖音取得了日均視頻播放量過億的成績，各路明星紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，甚至網(wǎng)易云音樂中已經(jīng)出現(xiàn)了抖音背景音樂（Background Music，BGM）的歌單。雖然如此，抖音、Musical．ly、小咖秀也都只是Dubsmash的后輩，Dubsmash開創(chuàng)的音樂短視頻形態(tài)在本質(zhì)上一直都沒有被改變。

除了以上幾個(gè)短視頻平臺(tái)，這里還需要提及一個(gè)專注于連接和記錄普通人的平臺(tái)，它就是快手。

快手的前身是GIF快手，誕生于2011年3月，最初用于制作和分享動(dòng)態(tài)圖片。2012年11月，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，用于用戶記錄和分享。快手的及時(shí)轉(zhuǎn)型為它迎接短視頻的春天提前做好了準(zhǔn)備。

快手將用戶定位于“社會(huì)平均人”，其主要分布在二、三線城市，這是由中國的社會(huì)形態(tài)所決定的。如果把快手的全部用戶抽象地看作為一個(gè)人，那么他就相當(dāng)于一個(gè)“社會(huì)平均人”。中國只有7%的人口居住在一線城市，93%的人口居住在二、三線城市，所以這個(gè)“社會(huì)平均人”就落在了二、三線城市。騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾表示：快手專注于服務(wù)普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一款非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產(chǎn)品。

快手的推薦算法的核心是理解，包括理解內(nèi)容的屬性、理解用戶的屬性、理解用戶和歷史內(nèi)容的交互數(shù)據(jù)，然后通過模型預(yù)估內(nèi)容與用戶之間的匹配程度。在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活，也可以通過直播與其他用戶實(shí)時(shí)互動(dòng)。快手的視頻內(nèi)容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在快手，人們能找到自己喜歡的內(nèi)容，找到自己感興趣的人，看到更真實(shí)、更有趣的世界，也可以讓世界發(fā)現(xiàn)真實(shí)有趣的自己。2017年11月，快手的日活躍用戶數(shù)破億，總注冊(cè)用戶超過7億人。

快手CEO宿華希望人們能夠通過快手“讀懂中國”，讓一千多年以后的人也能看到今天的時(shí)代影像，幾百年以后，快手會(huì)變成一家記錄博物館。

在2018年“時(shí)間的朋友”跨年演講中，羅振宇是這樣評(píng)價(jià)快手的：快手是連接者，那些最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接和記錄的人，因?yàn)槎桃曨l而被接入了這個(gè)時(shí)代。

2017年，長視頻的頭部部隊(duì)基本已逐漸清晰，形成了騰訊視頻（騰訊系）、愛奇藝（百度系）、優(yōu)酷土豆（阿里系）三足鼎立的局面。而以快手、抖音、火山小視頻、騰訊微視、西瓜視頻為代表的短視頻行業(yè)的競爭也進(jìn)入了白熱化階段。快手和抖音更是在海外市場展開了搶奪用戶的大戰(zhàn)。相應(yīng)地，內(nèi)容制作除了有普通大眾的自制作和傳播外，也開始出現(xiàn)了偏向?qū)I(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的專業(yè)化運(yùn)作。

眾多短視頻App的運(yùn)營主旨大多圍繞記錄生活、分享生活、展示自我（自娛自樂）、獲得關(guān)注、發(fā)現(xiàn)同好、拉近人與人的距離。活躍用戶大多是普通大眾，尤其是年輕人群體；根據(jù)區(qū)域市場和運(yùn)營策略的不同，平臺(tái)也會(huì)引入明星、網(wǎng)紅、主播等，以提升平臺(tái)的流量。

短視頻App的存亡根本在于平臺(tái)用戶的活躍性。用戶的活躍性源自于在線短視頻能夠得到有效的分享，繼而傳播、發(fā)酵，吸引更多的用戶注冊(cè)或分享。因此，為了保證短視頻的有效分享，各種短視頻App都擁有特定的算法推薦模型。經(jīng)過算法過濾后的短視頻會(huì)源源不斷地推送到具有不同興趣標(biāo)簽的用戶面前，這種更符合用戶口味的短視頻受到了用戶的歡迎，并促使內(nèi)容更容易得到分享和傳播。

2018年6月，25家央企集體入駐抖音，領(lǐng)域覆蓋核電、航天科工、航空工業(yè)等；此前已入駐抖音的機(jī)構(gòu)還有中國七大博物館、北京市公安局反恐特警總隊(duì)和共青團(tuán)中央等。昔日人們印象中“高冷”的央企和機(jī)構(gòu)的入駐代表著新的傳播形式正在逐漸被主流價(jià)值觀所接受，同時(shí)，傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容也開始在短視頻平臺(tái)上流行起來。

代表國家形象的機(jī)構(gòu)或者單位入駐抖音，代表著抖音已在短視頻領(lǐng)域邁出了領(lǐng)先的一步，正在逐漸成為短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這場短視頻市場的競爭大戲預(yù)計(jì)很快會(huì)塵埃落定、決出勝負(fù)。

1.1.4　短視頻的分類

根據(jù)短視頻內(nèi)容的不同，可以將短視頻分為以下幾種類型。

1．短紀(jì)錄片型

指以記錄的形式所拍攝的短視頻，主要為記錄相關(guān)事件或者某一現(xiàn)象，其中以“一條”和“二更”為代表，他們是國內(nèi)出現(xiàn)較早的短視頻制作團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)容制作精良，并優(yōu)先開啟了短視頻變現(xiàn)的商業(yè)模式，被各大資本爭相追逐。

2．網(wǎng)紅IP型

指以網(wǎng)紅IP為對(duì)象所制作的短視頻，代表有papi醬、山城小岳岳、嘿人李逵等，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中分享了較多的短視頻，擁有極高的關(guān)注量，具有巨大的商業(yè)價(jià)值。

3．草根惡搞型

以快手為代表，大量草根借助短視頻風(fēng)口在新媒體上輸出搞笑內(nèi)容，以此獲得網(wǎng)絡(luò)用戶的關(guān)注和瀏覽，但是這類短視頻的質(zhì)量參差不齊，有些內(nèi)容甚至存在一定的爭議。但毋庸置疑的是，它們?cè)谛畔⑺槠瘋鞑サ慕裉鞛槿藗兲峁┝瞬簧俚膴蕵氛勝Y，如代古拉K、搬磚小偉等。這類短視頻占據(jù)了短視頻內(nèi)容總量的相當(dāng)一部分，隨著國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)和平臺(tái)監(jiān)管力度的提升，這類短視頻內(nèi)容一定會(huì)向著健康、積極的方向發(fā)展，并為廣大短視頻用戶提供更多的視頻內(nèi)容享受。

4．情景短劇型

指以情景劇為內(nèi)容形式而拍攝制作的短視頻，代表有陳翔六點(diǎn)半、爆笑姐夫、僵小魚等。該類視頻內(nèi)容多以搞笑和創(chuàng)意為主，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有非常高的傳播量，也擁有眾多用戶，是互聯(lián)網(wǎng)上較受歡迎的短視頻內(nèi)容形式。

5．技能分享型

隨著短視頻熱度的不斷提高，技能分享型短視頻在網(wǎng)絡(luò)上也嶄露頭角，主要以相關(guān)技能的分享為主要內(nèi)容，例如抖音中的美食教程、生活達(dá)人蔣小喵、新東方英語啟蒙、小寶寶輔食記等。

6．街頭采訪型

指以街頭隨機(jī)采訪為形式的短視頻，其制作流程簡單、話題性強(qiáng)，深受都市年輕人群體的喜愛，也是目前短視頻的熱門表現(xiàn)形式之一，例如暴走街拍。

7．創(chuàng)意剪輯型

指利用剪輯技巧和創(chuàng)意，或制作精美震撼，或搞笑幽默，有的還加入了解說、評(píng)論等元素，將原有視頻進(jìn)行重新剪輯，以形成新的視頻內(nèi)容的視頻制作形式，其也是不少廣告主利用新媒體短視頻熱潮植入新媒體原生廣告的一種方式。例如2005年火爆一時(shí)的創(chuàng)意剪輯視頻《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》（由胡戈創(chuàng)作的一部短片，其內(nèi)容重新剪輯了電影《無極》、中央電視臺(tái)的《中國法治報(bào)道》以及上海馬戲城的表演視頻等。該視頻發(fā)布于2005年12月28日，對(duì)白經(jīng)過重新改編，時(shí)長只有20分鐘，整合了無厘頭的對(duì)白、滑稽的視頻片段、搞笑另類的廣告）。隨著國家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與重視，通過原創(chuàng)視頻內(nèi)容進(jìn)行二次創(chuàng)意剪輯以制作新視頻內(nèi)容的方式受到了限制，很多此類視頻節(jié)目或團(tuán)隊(duì)都已停止運(yùn)營，若想正規(guī)運(yùn)營，就必須征得原創(chuàng)作者的授權(quán)，而這樣做又會(huì)產(chǎn)生一定的授權(quán)費(fèi)用，改編的內(nèi)容也必須征得原創(chuàng)作者的允許，這更是一個(gè)限制門檻，因此此類視頻在未來必將大幅減少，甚至消失。

8．宣傳展示型

指創(chuàng)作者以宣傳展示自我為主要目的而拍攝制作的短視頻，主要用于政府單位、社會(huì)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)，如抖音中的北京SWAT、青春宜昌、浙江大學(xué)、三只松鼠、支付寶、京東、寶馬中國等。

除了上述8個(gè)類型，還可以按照賬號(hào)運(yùn)營主體進(jìn)行分類，如政務(wù)類、社會(huì)組織機(jī)構(gòu)類、企業(yè)類、個(gè)人類；可以按照賬號(hào)的知名度進(jìn)行分類，如網(wǎng)紅類、草根類、知名類等。短視頻的分類方式可以有很多種，角度不同，衡量標(biāo)準(zhǔn)也就不同，分類方式自然也有所差別。分類方式僅幫助讀者對(duì)賬號(hào)進(jìn)行歸納，因此讀者無須糾結(jié)于分類方式，完全可以根據(jù)自己喜歡的方式進(jìn)行分類。

1.1.5　短視頻發(fā)展現(xiàn)狀

2017年，各大短視頻平臺(tái)開始競爭角逐，各方均投入了最大的資源與精力開展競爭，演繹了一場場精彩紛呈的爭霸賽。

2018年，隨著25家央企集體入駐抖音，短視頻市場的角逐逐漸塵埃落定。

2013年7月，GIF快手從一款制作動(dòng)態(tài)圖片的工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，并更名為快手，從此開始快速增長。截至2017年11月，快手的總注冊(cè)用戶數(shù)超過7億，日活躍用戶數(shù)破億，悄無聲息地進(jìn)入了“日活億級(jí)俱樂部”，占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢。

2016年9月，繼今日頭條孵化出火山小視頻、西瓜視頻之后，今日頭條又孵化出了一款新的短視頻產(chǎn)品——抖音，其模仿了美國的Musical．ly，連名稱都采用了類似的思路，稱為A．me（adore me，崇拜我）。這款產(chǎn)品的思路和火山小視頻、快手等短視頻App明顯不同，而是主打時(shí)尚潮人主題。

和Musical．ly相比，除了用戶界面高度相似，抖音最重要的三個(gè)模仿點(diǎn)為用戶先選擇音樂；時(shí)長為15秒；全屏、自動(dòng)播放（快手提供視頻瀑布流，供用戶點(diǎn)擊播放）。

正是這三個(gè)在今天看起來非常普通的產(chǎn)品思路鑄就了抖音的成長基礎(chǔ)：音樂視頻是最受歡迎的短視頻類型；15秒的時(shí)長大幅降低了用戶門檻，而且更易于傳播；全屏播放可以讓用戶沉浸在App中，而下滑自動(dòng)播放操作則被硅谷視為“成癮”的關(guān)鍵機(jī)制之一。

根據(jù)2018年6月12日抖音官方公布的用戶數(shù)據(jù)，其國內(nèi)日活躍用戶數(shù)突破1.5億，月活躍用戶數(shù)超過3億。

短視頻領(lǐng)域的其他平臺(tái)，如火山小視頻、西瓜視頻、秒拍、小咖秀等，雖然用戶數(shù)量也較為可觀，但是與上述兩個(gè)平臺(tái)相比差距還是相當(dāng)大的，因此本書對(duì)于其他平臺(tái)不再贅述。

自此，短視頻領(lǐng)域形成了先驅(qū)領(lǐng)袖“快手”與后起之秀“抖音”的對(duì)峙之勢，二者各占半壁江山。

上線于2013年10月的騰訊短視頻軟件“微視”雖然在上線之初有過資源傾入推薦，但騰訊沒有投入太多精力，這也與當(dāng)時(shí)的短視頻市場尚未成熟的環(huán)境有關(guān)。隨著短視頻市場的日益火熱，騰訊看到了短視頻市場的價(jià)值。以2018年春節(jié)為節(jié)點(diǎn)，騰訊開啟了新一輪的扶持策略，根據(jù)其頻頻動(dòng)作和相關(guān)信息，此次扶持策略傾注了騰訊大量的資源與預(yù)算，不但打通了現(xiàn)有多款產(chǎn)品的渠道，如QQ音樂庫、騰訊QQ、微信等，還花費(fèi)了高昂的費(fèi)用邀請(qǐng)了黃子韜、劉昊然、張?zhí)鞇鄣葦?shù)十位明星入駐助陣，進(jìn)一步升級(jí)迭代了產(chǎn)品，表現(xiàn)出了十足的氣勢和決心。相信騰訊日后還將繼續(xù)投入，以提升產(chǎn)品的市場占有率。

在已初步定型的短視頻市場中，騰訊微視在騰訊的大力扶持之下能否突圍并占據(jù)一席之地還需拭目以待，或許又會(huì)造就一個(gè)與長視頻市場相似的市場結(jié)局，形成三足鼎立之勢。市場永遠(yuǎn)是變化不定的，在未定，一切都很難下結(jié)論。筆者也希望騰訊微視能夠突圍，成長為另一個(gè)新穎的短視頻產(chǎn)品，以滿足不同個(gè)性和屬性的用戶的需求，讓這個(gè)世界更加精彩。