在上世紀(jì)九十年代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)及各種基礎(chǔ)設(shè)施確實(shí)還比不上臺(tái)灣發(fā)達(dá)，社會(huì)保障不如臺(tái)灣完備，人均上大學(xué)的比率大陸比臺(tái)灣還有很大差距。小廖這種臺(tái)灣青年自我感覺(jué)不曉得多好，自以為受的教育比大陸正統(tǒng)、素質(zhì)比大陸人不知高了多少倍。小廖這種臺(tái)灣人從骨子里瞧不起大陸人，認(rèn)為大陸人只配做奴才，把大陸人看做豬、看做狗。

盡管劉高俊上過(guò)大學(xué)，目前做到了公司的管理職位。可在小廖的眼中，國(guó)內(nèi)的大學(xué)都是些野雞大學(xué)，培養(yǎng)不出人才，而劉高俊充其量在公司里面只能算是個(gè)小工頭，與他們臺(tái)灣人相比那是有質(zhì)的差別。

小廖抱有這種心態(tài)來(lái)大陸工作，可想而知他怎么可能與劉高俊結(jié)為朋友？小廖不光對(duì)劉高俊不友好，而且處處與劉高俊為難，給劉高俊小鞋穿，對(duì)劉高俊的工作雞蛋里面挑骨頭，常常在肖賢文面前說(shuō)劉高俊的壞話，使得肖賢文對(duì)劉高俊產(chǎn)生了極壞的印象。

劉高俊震驚和憤怒了：不愿意做朋友也就罷了，憑什么瞧不起大陸員工？更可氣的是把我們大陸員工貶得豬狗不如，在公司里面哪還有我們大陸人的出頭之日？

劉高俊帶著一腔熱血進(jìn)入華金公司，指望在這里能學(xué)到現(xiàn)代管理知識(shí)、先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)、認(rèn)識(shí)和結(jié)交一些志同道合的朋友，所有的希望都被肖賢文和小廖無(wú)情地打破了，劉高俊意識(shí)到他與公司總經(jīng)理的關(guān)系如此糟糕，不要夢(mèng)想在華金公司還能有所發(fā)展和有所成就，思來(lái)想去，劉高俊決定離開(kāi)華金公司另找出路。

劉高俊走在公司內(nèi)部的道路上回想起他來(lái)到公司后的經(jīng)歷和往事，雖然哀嘆命運(yùn)不公，并對(duì)前程倍感迷茫，但他確信最終能夠找到理想的工作場(chǎng)所，發(fā)揮他的聰明才智，從而實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。天無(wú)絕人之路，與其在瞧不起大陸人的臺(tái)灣主管面前卑躬屈膝，不如早日脫離這個(gè)牢籠去自由飛翔。

所以，劉高俊希望盡快找到肖賢文和兩位秘書(shū)小姐說(shuō)的陳副總，這個(gè)新來(lái)的公司副總到底在哪呢？

陳涌金其實(shí)在今天比上班時(shí)間至少提前了一個(gè)小時(shí)早就進(jìn)了公司。第一天上班將會(huì)面對(duì)什么他心里沒(méi)數(shù)，而多了解、多掌握公司正發(fā)生著的事情肯定對(duì)即將在公司展開(kāi)工作有所幫助，能夠做到有的放矢。

進(jìn)了工廠大門(mén)，陳涌金直撲車(chē)間，他需要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)和員工狀況。

在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈之后，陳涌金一看時(shí)間，忙著去參加公司每天例行召開(kāi)的早會(huì)。

早會(huì)的地點(diǎn)設(shè)在中心車(chē)間的大辦公室，坐落在一座鋼結(jié)構(gòu)廠房的二層樓上。等陳涌金趕到時(shí)，會(huì)議室里已經(jīng)坐滿了人，參加早會(huì)的人包括生產(chǎn)車(chē)間拉長(zhǎng)以上的基層主管、各職能部門(mén)的經(jīng)理、以及公司主管生產(chǎn)技術(shù)的高層主管。并且，參加早會(huì)的每個(gè)人的位置都是按照發(fā)言匯報(bào)的順序固定好的，公司的高層主管則集中坐在會(huì)議室中央的一條長(zhǎng)桌旁邊。

總經(jīng)理助理小廖主持早會(huì)。

廖總助準(zhǔn)時(shí)宣布早會(huì)開(kāi)始。接著，各生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)主管輪流匯報(bào)各管轄范圍內(nèi)昨天的早會(huì)結(jié)束后直到今天的早會(huì)開(kāi)始前的所有狀況，如：產(chǎn)量、質(zhì)量的完成情況、員工的出勤率為多少、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好、生產(chǎn)線是否出現(xiàn)過(guò)異常、以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等等，可謂五花八門(mén)、面面俱到。

只要匯報(bào)人說(shuō)出現(xiàn)哪一項(xiàng)有過(guò)不正常，會(huì)議主持人立即點(diǎn)名所涉及到的部門(mén)主管發(fā)言，由他們來(lái)解釋原因、敘述恢復(fù)正常所采取的措施、所花費(fèi)的時(shí)間以及對(duì)產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生的影響，還有今后如何防范類(lèi)似問(wèn)題制定了什么對(duì)策。例如，假若某條生產(chǎn)線昨天沒(méi)有完成產(chǎn)量，原因是流水線上的某臺(tái)的設(shè)備出現(xiàn)故障。那么，負(fù)責(zé)設(shè)備維修部門(mén)的主管必須主動(dòng)解釋昨天設(shè)備的搶修過(guò)程，如果是因?yàn)槿鄙倌骋辉O(shè)備備件導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，小廖又會(huì)立即將矛頭轉(zhuǎn)向采購(gòu)部門(mén)：設(shè)備備件為何沒(méi)有到貨？是維修部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃不及時(shí)還是采購(gòu)人員的沒(méi)有間備件采購(gòu)到位？采購(gòu)部的經(jīng)理這時(shí)就得非常狼狽的站起來(lái)檢討：由于多方比價(jià)所以延誤了備件的進(jìn)廠日期。最后，會(huì)議主持人總結(jié)性的告誡采購(gòu)部經(jīng)理并其他主管：凡事要有一個(gè)輕重緩急之分，不要過(guò)于死板，一切為了生產(chǎn)一線，你買(mǎi)到了最便宜的備件卻耽誤了生產(chǎn)，生產(chǎn)不出來(lái)產(chǎn)品則銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有產(chǎn)品可賣(mài)，賣(mài)不出東西就進(jìn)不來(lái)錢(qián)，進(jìn)不來(lái)錢(qián)再便宜的備件你也買(mǎi)不進(jìn)來(lái)。采購(gòu)部經(jīng)理只有點(diǎn)頭的份。早會(huì)主持人最后還要交代一句各部門(mén)以后引以為戒，不能重犯同樣的錯(cuò)誤，參會(huì)人員一直點(diǎn)頭，這事才算過(guò)了。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主管匯報(bào)完了，下面輪到職能部門(mén)的主管發(fā)言。

品管部龔經(jīng)理面色嚴(yán)峻地發(fā)言：“一車(chē)間流水線的拉長(zhǎng)隱瞞了昨天晚上發(fā)生的重大問(wèn)題沒(méi)有匯報(bào)。”

龔部長(zhǎng)是個(gè)臺(tái)灣人，他頑固地認(rèn)定大陸人從來(lái)都是喜歡報(bào)喜不報(bào)憂，但是，昨天晚上一車(chē)間險(xiǎn)些釀成大禍，這么嚴(yán)重的事件怎么還敢隱瞞？不匯報(bào)怎么在早會(huì)上檢討？龔部長(zhǎng)抑制不住內(nèi)心的憤慨，要將這件未遂質(zhì)量事故捅出來(lái)。

生產(chǎn)部盧經(jīng)理也是從臺(tái)灣過(guò)來(lái)的，工廠里所有車(chē)間都是他的下屬單位。盧經(jīng)理緊張地再仔細(xì)看了一遍墻壁上的白板：一車(chē)間沒(méi)有異常啊？產(chǎn)量和質(zhì)量都完成得不錯(cuò)，哪來(lái)的重大問(wèn)題？品管部總是當(dāng)著這么多人對(duì)生產(chǎn)上雞蛋里面挑骨頭，讓他這個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的主管好沒(méi)面子。

主持人小廖同樣感到疑惑，他轉(zhuǎn)過(guò)頭問(wèn)一車(chē)間的流水線拉長(zhǎng)小王：“龔部長(zhǎng)說(shuō)的是事實(shí)嗎？”

“是事實(shí)。”小王一臉惶恐。

“剛才為何不說(shuō)？”小廖也憤怒了，他拍著桌子繼續(xù)追問(wèn)。