由于公司之前并不是很重視建章建制，所以新制度起草并沒有同時(shí)廢改舊制度，再加上制度、流程、辦法、程序等叫法很混亂，但都在OA上以制度歸類，有一些業(yè)務(wù)板塊是要緊跟市場(chǎng)政策的，都在簽發(fā)文上寫的是制度，因此長年累月下來，四百個(gè)制度，現(xiàn)在需要通過重新區(qū)分制度、辦法、流程，在做制度的廢止和修訂，工作量可想而知，主要是部門的協(xié)調(diào)與配合，小陳總只給了兩個(gè)月的時(shí)間，強(qiáng)度和難度之大，可想而知。

第二個(gè)職責(zé)是重大...