由于公司之前并不是很重視建章建制，所以新制度起草并沒有同時廢改舊制度，再加上制度、流程、辦法、程序等叫法很混亂，但都在OA上以制度歸類，有一些業務板塊是要緊跟市場政策的，都在簽發文上寫的是制度，因此長年累月下來，四百個制度，現在需要通過重新區分制度、辦法、流程，在做制度的廢止和修訂，工作量可想而知，主要是部門的協調與配合，小陳總只給了兩個月的時間，強度和難度之大，可想而知。

第二個職責是重大...