這件事剛起了個(gè)頭，便有些焦頭爛額，人力資源部的副總和總監(jiān)有一些內(nèi)部的分歧，其實(shí)無非就是都有心中的小九九，所以導(dǎo)致了和咨詢公司內(nèi)部資料對(duì)接的不順暢，楚詩然向上級(jí)余杭提出了“綠窗機(jī)制”計(jì)劃，避免副總級(jí)別的高層介入影響進(jìn)度，既然思想上達(dá)不成統(tǒng)一，不能明白順大勢(shì)者成大事這個(gè)道理，只能繞過你另辟蹊徑，綠窗工作組組長只對(duì)董事長單項(xiàng)匯報(bào)，提升效率。工作組的組員都是經(jīng)過挑選的以人力部為主的夾雜重要部室的踏實(shí)做事的...