前言

中國民族服裝業的開蒙，是近100年前因奉化“紅幫裁縫”的興盛而起步的西裝定制，代表品牌有“造寸”“波緯（后更名為“紅都”）”“藍天”“雷蒙”等。而今天意義上中國時裝的啟蒙，則始于1979年法國著名時裝設計師皮爾·卡丹在北京民族文化宮舉辦的首場時裝表演以及1981年皮爾·卡丹模特隊在北京飯店的首場演出；與之同時興起的中國服裝制造業培養了一批代表中國服裝形象的品牌，包括20世紀80年代的“雅戈爾”“勁霸”“九牧王”和90年代的“利郎”“七匹狼”“莊吉”“報喜鳥”“白領”“江南布衣”“淑女屋”等；而武漢的漢正街、廣州的白馬服裝市場和虎門的富民時裝城，則是中國服裝市場及服裝品牌進入發展模式的開端。

在30多年的時間里，中國服裝品牌完成了三步跨越，特別是在21世紀以來的十幾年中，中國服裝品牌基本完成了從模仿到創新的轉變，成為當今世界上一支不容忽視的競爭力量。但是，存在的問題也很尖銳：同質化的競爭造成了較高的市場淘汰率，使整體的品牌文化積淀十分薄弱；由于過多地把目標瞄準了世界一流品牌，致使國外的大眾化時裝乃至平民服飾品牌抓住了機遇而在中國市場快速發展……這就要求中國服裝品牌在下一步能夠創造優秀的品牌基因，成為行業的主導力量促進資源配置的優化和價值鏈上利益的合理分配，準確把握市場需求，全面開拓營銷渠道，真正提升品牌文化。而實現這一目標，需要對品牌有現實而深入的認識。

如果將企業的資源比喻為電源，將產品比喻為電燈，那么，品牌就好比是接通電源后的燈光。管理者要明確經營企業、開發產品、創造品牌之間的區別與關系，尤其要明確消費者的作用。

品牌理論是對實踐的總結，更是對現實情況的理解和把握，服裝品牌更是如此。在宏觀的理論之外，發現新的問題并尋求解決的辦法，是實際工作和專業教學中應該首先考慮的事情。

根據服裝專業改革和課程創新的需要，以及為專業人員和廣大愛好者提供參考資料的目的，我們編寫了這本《服裝品牌策劃實務》。本書對服裝品牌從策劃、設計到經營、創新進行了全方位的介紹，立足于我國服裝市場的實際，結合我國服裝品牌的現狀，其中包括許多近年來作者與合作者的研究所得，力爭做到系統、新穎、實用。

本書由天津工業大學馬大力擔任主編，負責全書的策劃和綱要的擬定；由太原理工大學衛小鵑、天津工業大學蔣蕾任副主編，負責內容統籌及修改，并協助主編進行統稿、定稿。由馬大力、衛小鵑、蔣蕾、朱嘯宇、張俊霞組成的編委會分別執筆編寫各章內容，具體分工為：第一、第九、第十章由馬大力編寫，第三、第四章由衛小鵑編寫，第二、第五、第六章由蔣蕾編寫，第七、第八章由朱嘯宇編寫，張俊霞負責全書資料編輯、整理工作。

在本書出版之際，我們特向為本書熱情提供資料、素材的同行和朋友們表示感謝！特向因缺少信息來源而未能署名的圖片等素材的作者和提供者表示感謝與歉意！本書采用了天津工業大學高立燕老師以及畢業于天津工業大學的研究生李婧、孫美芹、王永莉、韓卓、李珂珂、張瑜、張奇、蔡曉秋、李亞、楊勇等同學的一些研究成果，另外個別創意參考了本科班學生作品，具體情況已在文中予以注明，向他們表示感謝！

本書作者獨立或與合作者共同擁有書中“創意”的知識產權（已被企業所采用的除外），未經許可任何人不得擅自使用。

由于作者水平所限，書中疏漏之處在所難免，懇請各位讀者批評指正！

編者

2015年1月