一、服裝生產物料的采購

服裝生產物料的采購工作主要由服裝企業生產技術部門來執行落實，采購部門負責安排采購任務。生產技術部門根據訂單合同的具體生產需要用量、要求等情況，把相關訂單合同資料復印一份給采購部門。

采購部門的采購員根據生產技術部門提供的訂單合同資料，計算出每一個產品的具體用料及數量，再加上一定比例的允許損耗數量。編制一份“面料采購合同”、一份“輔料采購合同”、一份“面料采購計劃明細清單表”、一份“輔料采購計劃明細清單表”。

服裝企業生產技術部門對采購部門提供的“面料采購合同”“輔料采購合同”“面料采購計劃明細清單表”“輔料采購計劃明細清單表”進行審核確認。經過服裝企業生產技術部門審核確認后，方可安排采購任務。采購員要把相關的采購合同、采購明細清單表等復印一份給公司財務部門，以備后期貨款的結算。

服裝企業采購部落實具體采購任務。采購部是服裝企業重要部門之一，采購部的主要工作是輔助生產部門、配合生產部門，根據訂單生產任務的需要采購面、輔料。其工作內容主要包括面、輔料貨源的開發，面、輔料供應商的評審，面、輔料織造及印染階段的跟進，交貨期的控制，質量的控制，采購成本的控制與核算，與面、輔料供應商的價格談判等。

“服裝企業面料采購合同”“服裝企業輔料采購合同”“服裝企業面料采購計劃明細清單表”“服裝企業輔料采購計劃明細清單表”分別見表2-1～表2-4。

表2-1　服裝企業面料采購合同

表2-2　服裝企業輔料采購合同

表2-3　服裝企業面料采購計劃明細清單表

續表

表2-4　服裝企業輔料采購計劃明細清單表

續表

面料采購計劃明細表在編制時需要注意以下幾個方面：

（1）面料的單耗、損耗率是多少，面料的顏色、經緯密度、克重、紗支規格、幅寬等要寫清楚。

（2）面料的色牢度、色差級別、測試時間要求、光照色牢度、水洗色牢度、耐摩擦牢度、汗漬色牢度等，要注明相應的測試標準或參考標準的級別。

（3）應加強同面料供應商對價格、交貨期、質量要求等方面進行協商，并了解面料供應商的質量控制能力及質量的管理體系等情況。

（4）對面料供應商的生產能力、生產設備、企業的規模、管理人員的配備等方面的評審。

（5）采購員要貨比三家，同時也要考慮原材料的價格波動趨勢。

（6）采購員要嚴格控制面料的生產周期，及時跟進面料的生產進度。

（7）嚴格控制面料的色差、克重，嚴格控制面料生產過程因非人為因素造成的數量短缺、克重偏差、顏色色差、缸差等問題。

面、輔料采購的價格成本、貨源的組織直接影響大貨質量的優劣及是否可以準時交貨。采購部成員如果控制不嚴，稍有疏忽或采購跟單員對采購合同跟進不及時，會造成面、輔料供應不及時，給企業生產造成嚴重后果。

采購部的組織架構圖如圖2-1所示。