四、服裝生產管理原則

服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，將投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。服裝生產管理原則如下：

（1）減少庫存：服裝生產企業的各種物料可根據需求，做出合理的采購安排，避免由于市場價格變化、采購不及時、生產延誤等異常現象所造成的庫存積壓。

（2）提高生產效率：隨時掌握服裝生產的實際情況，杜絕由于計劃不落實，而造成的交貨期延誤，充分發揮企業的生產能力。同時，強化對服裝生產過程的管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得到及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高生產效率。

（3）降低采購成本：可以根據市場變化及生產異常情況，判斷材料的需求變化，制訂合理的批量采購計劃。依據批量進行采購訂貨，保證生產需要，降低采購價格，節省采購經費。

（4）節約生產成本：依據材料消耗定額對生產用料進行控制，從而促使企業按照科學的工藝生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。

（5）提高企業競爭力：服裝生產管理的先進管理理念，運用到服裝企業的實際生產工作中去，對原來的管理方式進行改進，幫助企業獲得經濟效益，促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。