三、我國服裝行業發展現狀

（一）世界服裝行業發展現狀

目前，歐美發達國家的紡織服裝業已轉向高端產業，在研發和應用新型紡織品方面始終處于世界紡織服裝工業發展的領先位置。歐美的服裝企業一方面以先進的工業技術為支撐，將大量高水平生產技術、設備應用于生產，減輕對日益增長的勞動力成本的壓力；另一方面，以研發為先導，主導著整個國際服裝的發展趨勢，并將環保、特殊功能的面料廣泛應用于服裝生產，增加服裝的附加值。就服裝行業而言，歐美發達國家的消費者品牌意識很強，知名品牌服裝占銷售份額的比重較高。對于品牌而言，其設計和營銷是品牌塑造的核心，有些品牌，比如“耐克”專注設計與銷售，而將生產外包，實行虛擬化經營，節約了大量的生產基建投資、設備購置費用以及人工費用，將生產外包給很多發展中國家的生產廠家，在保證其生產質量的同時又能賺取產業鏈上最大的利潤。

1.服裝專用設備功能趨向集成化

服裝專用設備功能集成化，即一個操作工人可操作幾臺設備。目前已出現釘扣、鎖眼、縫領、包邊帶縫合、熨燙等組合設備，操作工只要在一臺送料裝置上放上裁好的衣片，組合機就能自動完成送料、定位、縫制、折疊等動作，如圖1-2所示，電腦控制技術進一步向縱深發展。服裝的設計將采用三維立體設計，能把服裝效果圖轉換成樣板圖；還可模仿面料的質地、織法、懸度實現電腦三維模擬表演等，使設計的服裝在屏幕上顯示出完美逼真的形象。不少國家正加快研制機器人，謀求實現無人操作的服裝生產系統。

2.服裝設計研究趨于個性化、款式更趨向多樣化

服裝的整體設計更加注意人體全身的對稱與和諧，不僅考慮穿衣者的上衣與褲子的協調，而且還考慮與其他商品（如鞋、帽、裙、襯衣、領帶、攜帶的小包等）是否相配，甚至連其發型、臉型、體型、皮膚、頭發顏色等也在考慮范圍之內，設計生產出能使全身更加漂亮的整套服裝。現代社會人們的服飾都有各自的要求，款式、用料、色彩、配件等方面都體現出個性化的特點。服裝必須小型化、多品種、小批量、高質量，才能與之相適應而發展。

3.電子商務技術在服裝界廣泛應用

紡織服裝電子商務在互聯網上的廣泛應用，使所需服裝信息一旦從網上發出，服裝品牌、服裝設計、服裝文化、服裝面料、服裝企業等一系列電子商務活動就會同時進行，企業即可按訂單快速組織生產。這種以消費者為導向的新時裝產業結構，大大縮短了原料→成本→貨幣的轉換時間，使商品和原料的規劃同步進行，降低了生產成本和產品價格。例如，歐洲著名時裝品牌ZARA擁有一套完整的計劃、采購、庫存、生產、配送、營銷和客戶關系管理的平臺以及在這個平臺基礎上的供應鏈協同系統。通過這套系統，ZARA實現了信息流、資金流以及物流的及時流轉，從而實現對客戶需求的快速反應，如圖1-3所示。

（二）我國服裝行業發展現狀

談到中國的服裝業，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國”，第二是世界第一的“服裝出口大國”。然而在中國服裝制造業如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。拿8億件襯衫換一架空客的事實，讓中國服裝業猶如天空里高高飄揚沒有方向的風箏，生命線攥在別人手中。

我國的服裝業有四大基本特征：規模大、產量大、水平低、結構差。然而我國又是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但是在我國服裝產業整體的發展卻很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額，如圖1-4所示。而中西部地區的服裝產業則還非常落后。

在我國，各個服裝企業之間的競爭還停留在價格和款式等方面的競爭，絕大多數服裝生產商的產品銷售還是以批發為主。雖然近年來服裝企業的品牌意識不斷地加強，但中國服裝行業目前還只有幾個有限的中國馳名商標，缺乏真正意義上的國際服裝品牌。中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低，品牌沒有規模，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。

中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱、新品開發周期長、不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期（設計、成衣到進入銷售）工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。

目前，中國服裝業的發展主要面臨以下幾點困惑。

1.日益增大的庫存壓力

有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，賬上的現金卻沒見增長多少。

由于服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。如果不處理，積壓只會導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。但若進行低價拋售處理，一來那些過季的產品不見得有人要；二來低價拋出去對辛苦建立起來的品牌形象又是個很大的打擊，很容易讓消費者對產品的價格體系產生懷疑。另外，庫存數與企業缺貨數量又往往是成反比的，因為服裝產品從采購面料到生產都有一定的周期，企業為了使自己的產品在旺季時候有足夠的數量可供銷售，往往不得不儲備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。而有些較保守的企業為了減少庫存，往往限制貨品的生產數量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因為產品供不應求導致缺貨而錯失銷售良機。

從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存，另一方面是服裝消費嚴重落后。在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處于消費熱點匱乏的狀態，“超級女生”作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海地區，反而在四川。服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。渠道已然成為服裝企業的制約短板。

從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位占位的意識和行為，企業經營主要還是從純制造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的。另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯得力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略。沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。

2.行業專業人才匱乏

深入過服裝行業的人才會清楚地意識到，服裝行業整體人才隊伍非常貧乏，無論是生產管理，還是設計、營銷、廣告等。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚。很多企業根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。

3.缺乏自主的設計風格

服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響力的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿板為主，這樣很難形成自己的產品風格。國內的服裝企業一來缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創品牌或開設計工作室創業，而不愿意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。

4.產業鏈不健全

誰都清楚，面料是服裝產品的關鍵，但目前處于產業鏈上游的國內面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離，面料研發能力不足，高品質的面料大多還依靠進口，這也直接制約著整個產業水平的提升。

產業鏈的建立需要整個產業經營戰略和導向的轉變，具體經營業務的轉變不但是一個整體的戰略思路的問題，更是一個具體的經營業務的問題，因為就目前的產業狀態，只能是逐漸去往某個戰略方向去優化，而不能動作太大。另外，服裝產業鏈的建立還與地域和信息有相當的關系。

振興服裝業必須構建當地的產業鏈，包括從棉花種植、紡織印染、服裝設備制造、服裝加工、服裝配飾以及輔料的生產、服裝商貿平臺、服裝研究和市場調研、大眾媒體等。這個產業鏈中必須有一張龐大的網絡體系（零售網、銷售網、特許經營加盟等），如圖1-5所示。網絡的形成無疑會增大產業鏈條的長度和強度，進而帶動鏈條上各個環節的飛速發展，為相關產業制造發展機會，這樣才會增強服裝企業在全國的影響，同時產業鏈條的增長是確保該產業經濟穩固增長的重要保證，也使得服裝產業發展更加細分化，更加規范化。

從業內得到某些信息可以看出來，成本競爭導向的企業經營思路直接制約了產業鏈的健康發展，最近幾年局面雖有所改善，但產業鏈依然沒有真正獲得健康發展的機緣。很多研發機構研發出來很好的技術和產品，但紡織和服裝生產企業并不是很感興趣，問題是這些技術相對于成本競爭來說，根本不能為企業帶來任何現實的競爭優勢。根據國家紡織科技協會的統計分析信息，相當多采購新技術和新材料的企業并非是為了投入生產，而是為了技術壓制——我不用，別人也別想用——相當多（96%以上）的研究成果甚至無法成功實現市場轉化。

5.服裝產業仍然擺脫不了典型的加工型企業

我國許多大規模的服裝企業，實際上仍然是典型的加工型企業。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這些企業對生產管理和成本的核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力的不足，也限制了這類企業的在市場的發展戰略。所以，企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力。這種企業的結構好像是一個杠鈴，中間是生產開發和生產管理，兩端是設計和營銷，企業的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業的實力，這種企業的綜合開發能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。