更為業界所津津樂道的是，在1976年惠普在波布林根工廠實行了彈性工作制，惠普人事政策的主要原則是利益分享，公司里沒有時間表，不進行考勤。現在，這樣的工作方法已經在惠普的大部分工作崗位上廣泛使用。員工和管理者一起分擔制定和達到目標的任務，并且通過股票購買計劃分享公司所有權、分享利潤、分享個人與專業發展的機會，甚至分擔因營業額下降所引起的困擾。

顯然，惠普領導者所做的一切都是為了創造“和”的...