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第53章 適合比優秀更重要(2)

第三步,通過所有崗位的勝任力標準,DHL人事部門建立起員工發展評價中心,并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。這個員工發展評價中心廣泛地運用內部人力資源評估、人事決策等管理事務中,取得了良好的效果。員工發展評價中心的測評角度很完善,既包括能力傾向測驗、職業興趣測驗,也包括動機測驗、管理風格測驗。同時,評價中心還為選擇人才提供全流程服務,包括情境模擬招聘和各種面試方法。

最后,根據勝任力模型...

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