第三步，通過所有崗位的勝任力標準，DHL人事部門建立起員工發展評價中心，并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。這個員工發展評價中心廣泛地運用內部人力資源評估、人事決策等管理事務中，取得了良好的效果。員工發展評價中心的測評角度很完善，既包括能力傾向測驗、職業興趣測驗，也包括動機測驗、管理風格測驗。同時，評價中心還為選擇人才提供全流程服務，包括情境模擬招聘和各種面試方法。

最后，根據勝任力模型...