有的總經理抱怨下屬中沒有千里馬，沒有將才，卻沒有想過作為主管，對下屬所負的責任該是什么。拒絕授權的管理者還會給出許許多多各式各樣的理由來證明他們的“不授權”是正確的，是唯一可能的選項。而同時，結果也往往是這樣：他總是匆匆忙忙，總是埋身于事務性的工作，總是抱怨而又總是出漏洞，他的下屬總是缺乏動力，缺乏責任心，總是懶洋洋的，企業總不能以他的期望運轉，效率總是可望而不可即……

但是種種原因實際...