2001年，世界經濟衰退波及各國，三星受創頗為嚴重，營業額急劇下滑。為了提高公司的營業額，李健熙親自檢視旗下一個重要事業部經過修正后的運營計劃。首先他贊揚事業部經理帶領屬下為了降低公司成本而做的努力，隨后他又指出事業部未達到應有的投資回報率。根據事業部的工作現狀，他緊接著提出了一個值得一試的解決方案——建議這個事業部和供貨商共同研擬提高存貨周轉率的方法，以期獲得實質成效。

“你認為你該怎...