2001年，世界經(jīng)濟衰退波及各國，三星受創(chuàng)頗為嚴重，營業(yè)額急劇下滑。為了提高公司的營業(yè)額，李健熙親自檢視旗下一個重要事業(yè)部經(jīng)過修正后的運營計劃。首先他贊揚事業(yè)部經(jīng)理帶領(lǐng)屬下為了降低公司成本而做的努力，隨后他又指出事業(yè)部未達到應有的投資回報率。根據(jù)事業(yè)部的工作現(xiàn)狀，他緊接著提出了一個值得一試的解決方案——建議這個事業(yè)部和供貨商共同研擬提高存貨周轉(zhuǎn)率的方法，以期獲得實質(zhì)成效。

“你認為你該怎...