第2項 修煉勝任力修煉——從高級員工邁向優秀管理者

要勝任中層，先做好形象設定

尼采說：“聰明的人只要能認識自己，便什么也不會失去。”勝任中層的第一步，就是要認清自己的角色。一個缺乏自我認識的中層管理者，很難在企業中找到自己的位置，而這樣的中層管理者，對企業來說無疑是一場災難。所以，作為中層管理者，一定要了解自己在企業中所處的位置和地位，并對自己的形象進行定位設計。

·在上級面前的形象設定

在上級面前，中層管理者的身份從管理者變成了被管理者，這一轉變過程容易讓中層管理者陷入迷茫。那么，在這種關系中中層管理者應該如何把握呢？

首先，沒有上級的支持，中層管理者很難順利地對下屬進行管理，其地位也難以保持。其次，上級是中層管理者追求的目標，中層管理者不能等待上級來接近自己，而是要主動去拉近雙方的關系，促進雙方的交流，盡可能給上級留下一個好印象，為鞏固自己的地位以及順利開展工作奠定基礎。

在處理上下級關系時，中層管理者要考慮到自己的雙重身份——管理者與被管理者，協調好下級與管理者這兩個看似沖突的社會角色。作為中層管理者，你要成為上級的得力助手，把上級的指示在實際中落地；同時，也要具備獨立思考的能力，不能對上級唯唯諾諾，發現上級存在錯誤時也要以合適的方式幫助其修正。

總而言之，中層管理者在上級眼中的形象，應該是一個有能力、有思想的管理者，而不單純是一個下級。如果中層不能在上級面前充分展示自己的能力，甚至擺出一副阿諛奉承的模樣，置原則與人格于不顧，不但會損壞自己中層管理者的形象，也難以得到上級的尊重。

在上級面前的形象設定，也要根據具體情況靈活應對。如果與上級的關系很密切，是朋友、舊同事或老上級，可以隨意一些，但不能忽視基本的原則，親密要建立在有節、適度和相互尊重的基礎上，以免損壞彼此的形象。如果雙方只是公務交往，則要嚴格一些，力求給上級留下值得信賴的印象，而不能一味去追求與上級建立朋友關系。

另外，在設定自身的形象時，也得考慮到上級的性格特點。如果上級比較民主，性格寬容，喜歡有棱角的下級管理者，那不妨在他面前設定一個正直的形象。反之，就要給予上級以善解人意、設身處地為對方著想的印象。

·在同級面前的形象定位

企業有多個部門，自然就有多個中層管理者。在同級的同事面前，彼此的身份都是管理者，要盡力避免因小節而損害管理者尊嚴的情況發生。具體來說，在處理同級關系時要做到以下幾點：工作上積極配合，不越位擅權；問題上明辨是非，不斤斤計較；才干上見賢思齊，不嫉賢妒能；協作上加強溝通，不相互猜疑；成就上支持幫助，不攬功推過。

·在下級面前的形象定位

管理者是相對下級而言的，沒有下級就沒有管理。但我們開篇時講過，管理的第一要務不是領導別人，而是管好自己。因為員工的學習動力，有很大一部分來自領導的榜樣力量。所以，中層管理者在要求下屬做到某件事之前，自己先得做到，哪怕是微不足道的細節、不易覺察的動作，也要樹立一個示范的榜樣。

對待下級和對待上級一樣都需慎重，如果中層管理者得不到下屬的認可，就無法維護管理者的地位，更不能有效地展開工作。雖然中層管理者不用像對待上級那樣在增進聯系、促進交流上自己更主動，但也不能在工作中采取“坐等”的方式，要具備一定的主動性，不然就會失去下屬的信賴，不利于工作的完成。

在下級面前，中層管理者應當是一個值得效仿的楷模，也應當是一個可依賴和信賴的導師；不僅要用自身的影響力感染團隊和下級，還要盡量考慮到下級的利益要求，關心愛護他們。如果只是空喊口號，只想表現自己，不顧下級的感受，最終會讓下級離心離德。

下級和中層管理者之間的關系也存在親疏遠近，雖然與下級保持良好的關系很必要，但前提是不危害正常公務關系。心理大師弗洛伊德有一個理論：管理者維護一個集體，是以每個成員都能感受到管理者對成員的愛為條件的，一旦這種感受變得很弱，集體就將解體。所以，管理者不應與下級中的個別人保持過分親密的關系，即使這種親密關系已經存在，也要跟公務交往徹底分開，防止在其他下級心中留下不公正的形象。

另外，中層管理者還要在下級面前塑造一個同盟者的形象。當部門遇到危機或一些棘手的難題時，中層管理者要親自參與，共同分析，研究對策，不能袖手旁觀，當一個只用嘴巴發號施令的人。要知道，親自參與進來，為的是向下屬傳遞一種同舟共濟的信念，這樣的做法比單純的鼓勵更有力量。

綜合而言，中層管理者在企業中擔負著多重角色，對自身角色的認知程度，是衡量中層管理者工作能力的一個重要方面。唯有設定好在上級、同級、下級面前的形象，時刻把自己的角色分清楚，充分認識自己、了解自己，知道自己是誰之后，才能更好地完成任務，成就自身與團隊的卓越。