前言

一、本書摘要

近年來(lái)，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、業(yè)財(cái)融合、績(jī)效提升，決策分析等備受關(guān)注，可謂耳熟能詳。但是，縱觀市面上的書籍，還沒(méi)有一本書能夠通俗易懂的把管理會(huì)計(jì)這個(gè)事情說(shuō)明白，管理會(huì)計(jì)究竟是干什么的？究竟能夠解決哪些問(wèn)題？企業(yè)如何建立管理會(huì)計(jì)體系？管理會(huì)計(jì)中的“高大上”的概念怎樣在管理實(shí)踐中落地？這些就是這本書要回答的內(nèi)容。

本書通過(guò)主人公蘇瑩瑩的職場(chǎng)經(jīng)歷隨著企業(yè)從小型企業(yè)、中型企業(yè)再到大型企業(yè)的5年成長(zhǎng)，攻破一個(gè)個(gè)管理會(huì)計(jì)難題，在實(shí)踐中感受管理類會(huì)計(jì)應(yīng)用之妙。

本書涵蓋的知識(shí)架構(gòu)如下圖所示。

管理會(huì)計(jì)工具在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的應(yīng)用如下圖所示。

書中的案例均來(lái)自企業(yè)實(shí)操，其解決之道來(lái)自數(shù)千財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、基礎(chǔ)資料

1.人物名稱及關(guān)系

一號(hào)人物：蘇瑩瑩（公司財(cái)務(wù)）、沈東君（咨詢公司高級(jí)咨詢師）、艾琳（沈東君的同事，財(cái)務(wù)高手）

其他人物：盧樊溪（董事長(zhǎng)）、馬遠(yuǎn)（總經(jīng)理）、劉明儒（總經(jīng)理助理）、魏明（研發(fā)部部長(zhǎng)）、周其忠（采購(gòu)部部長(zhǎng)）、畢然（生產(chǎn)部部長(zhǎng)）、曾慶杰（行政人事部部長(zhǎng)）、陳希倫（運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)）、諸葛勝（經(jīng)營(yíng)策劃部部長(zhǎng)），金老師（會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)）、武老師（全國(guó)十大CFO之一）

（本書人物純屬虛構(gòu)，若有雷同，不負(fù)法律責(zé)任）。

主人公蘇瑩瑩的職場(chǎng)歷程如下圖所示。

2.公司組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品

主人公蘇瑩瑩所在公司的組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品如下圖所示。

3.公司5年規(guī)劃（收入增長(zhǎng)20倍）

啦啦啦集團(tuán)公司是一家多元投資集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)為化妝品店連鎖經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從200～1500人的人員擴(kuò)充，收入增長(zhǎng)20倍，力爭(zhēng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。5年規(guī)劃如下圖所示。

●第1年　打基礎(chǔ)階段。扎根深圳，精耕細(xì)作，打造精品店，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)年銷售收入4000萬(wàn)元，員工200人，店面數(shù)量20家。

●第2年　初步提升階段。將網(wǎng)店擴(kuò)張至其他城市，主要針對(duì)廣州和東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)設(shè)門店，擴(kuò)大省內(nèi)知名度，進(jìn)一步提升品牌影響力。實(shí)現(xiàn)年銷售收入1億元，員工300人，店面數(shù)量40家。

●第3年　擴(kuò)張規(guī)模階段。向其他省份擴(kuò)張，包括在華東、華北等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)中心城市形成連鎖網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)年銷售收入3億元，員工900人，店面數(shù)量120家。

●第4年　建立品牌階段。對(duì)品牌進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，形成自己的通路品牌，有一定的知名度和美譽(yù)，在行業(yè)內(nèi)有一定地位。實(shí)現(xiàn)年銷售收入10億元，員工1200人，店面數(shù)量200家。

●第5年　全面擴(kuò)張階段。形成全國(guó)知名品牌，有完善信息系統(tǒng)支撐，有獨(dú)特的管理理念和成熟經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。實(shí)現(xiàn)年銷售收入20億元，員工1500人，店面數(shù)量300家。