劉瑞旗一進入恒源祥，便把店鋪中的庫存商品削價處理掉，這種行為在當時是把國有資產(chǎn)變相流失，劉瑞旗還受到了批評，但這給恒源祥帶去了大量流動資金。有了這筆資金，劉瑞旗增加了商品的品種和花色。之后，劉瑞旗又別出心裁地開創(chuàng)了“引廠進店”的經(jīng)營模式，把商店的柜臺租給不同的生產(chǎn)廠家，銷售業(yè)績最好的廠家能獲得最好的柜臺位置，銷售不好的廠家就要退出商店。結果，在這種競爭機制的促使下，恒源祥的銷售額只兩三年就翻了10...