這份對管理層的信任和授權，要比聯合利華總部直接命令管理層去做事要好得多。如果聯合利華事必躬親，不能充分信任各地管理層，擔心他們做不好工作，那么，各地管理層就只成了上級的傳話筒，機械地工作，根本沒有成就感可言，更不用談有什么創造性的成就。而聯合利華因為對各個地方不了解，也很難站住腳。

所以，管理者只要注重重點，然后匯集群力共同完成工作中的細節問題就可以了。通常，著名的領導者也都是有名的授權...