在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，績效管理具有十分重要的意義。它的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，使內(nèi)部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，從而加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。阿里巴巴的績效管理是極其特殊的，除了業(yè)績考核以外，還加入了對價值觀的考察，形成了業(yè)界獨特的績效管理模式。

沒有KPI，所有的理想都是空話

KPI不是領(lǐng)導(dǎo)和員工討價還價的結(jié)果，而是由下而上地，根據(jù)對公司戰(zhàn)略的理解和對業(yè)務(wù)的把握，...