本書從工廠盈利目標(biāo)（賺錢、省錢）著手，層層分解指標(biāo)，助力企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向的管理優(yōu)化；厘清數(shù)字化工廠的建設(shè)要點(diǎn)，強(qiáng)化以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)的管理能力提升；借鑒德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)預(yù)測性維修與人的責(zé)任、意識和能力的提升的特點(diǎn)，以中國制造業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)維管理為基礎(chǔ)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+和兩化深度融合，對工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)進(jìn)行全面和深入的研究和探討。