1.3 研究意義

探討財(cái)務(wù)作用如何有效發(fā)揮。地位和作用不是靠行政賦予的，而要靠自身功能顯現(xiàn)出來(lái)。在高油價(jià)時(shí)代，以生產(chǎn)為主的重要性往往超過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)期功能。化石能源企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，積極探索構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)屬核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)核心作用需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，總會(huì)計(jì)師是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和夢(mèng)想的締造者，是企業(yè)強(qiáng)有力財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建者，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行者?？倳?huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的高低，在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和發(fā)展方向，也影響著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平，甚至影響著企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)程度。財(cái)會(huì)人員能力框架由知識(shí)、技能和能力構(gòu)成，現(xiàn)有培訓(xùn)多側(cè)重練就特色鮮明的硬技能，但基于非技術(shù)特質(zhì)的軟技能培訓(xùn)還處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。推行軟、硬技能兼修的理念，有利于豐富財(cái)會(huì)人員的成功特質(zhì)，讓財(cái)務(wù)硬技能更充分、更充沛、更充裕地發(fā)揮極致作用，創(chuàng)造更大、更優(yōu)、更佳的財(cái)務(wù)績(jī)效。

探討財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新思維?；谑浪椎钠?jiàn)，財(cái)會(huì)人員刻板而固執(zhí)，原則性有余，靈活性欠缺，創(chuàng)新性不足。為深層次解析影響因素，從哲學(xué)角度研究了培育問(wèn)題思維的相關(guān)內(nèi)容，并提出具體的解決方案。研究表明，國(guó)有企業(yè)管理者存在獨(dú)有的任性，在管理過(guò)程中需要厘清內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本問(wèn)題。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)古代就有思想雛形，但完整的管理框架形成于西方國(guó)家，以美國(guó)最具有代表性。中國(guó)出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的規(guī)范性文件均借鑒了國(guó)外管理理念。純粹的西方管理模型未必能契合中國(guó)化石能源企業(yè)的總體要求，內(nèi)部控制是否有效需要量化評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建內(nèi)部控制目標(biāo)—要素百分評(píng)價(jià)方法，以?xún)?nèi)部控制的五大目標(biāo)和五大要素為橫縱界面，形成125個(gè)交叉環(huán)節(jié)，搭建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，按評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)的權(quán)重賦分，以百分制量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。引進(jìn)傳統(tǒng)易經(jīng)卦象思想探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)預(yù)警，全景推演企業(yè)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，建立專(zhuān)屬的SINOPEC風(fēng)險(xiǎn)管理法，成為中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有益嘗試。

探討財(cái)務(wù)功能如何轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不能太過(guò)空泛，要與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值鏈和提升管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是量化管理的專(zhuān)門(mén)方法，基本目標(biāo)是協(xié)助管理者規(guī)劃控制日常管理活動(dòng)，幫助決策者做出專(zhuān)門(mén)決策。但受限于諸多因素，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用尚未普及，應(yīng)用層次也有待提升。以油田企業(yè)為研究樣本，從體制環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境等方面分析中國(guó)石油化石能源企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟度，提出構(gòu)建以勘探準(zhǔn)確率、噸油成本、投資回報(bào)率為關(guān)鍵指標(biāo)的 ACR油田指標(biāo)，并就管理會(huì)計(jì)發(fā)展的邊界問(wèn)題、研究問(wèn)題、人才問(wèn)題等專(zhuān)題進(jìn)行探索，總結(jié)出可適度借鑒國(guó)際通用的管理會(huì)計(jì)思想和工具，進(jìn)行本土化改造，把管理層的管理需求融入管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，使之真正成為經(jīng)營(yíng)管理與投資決策的利器。