1.3 企業(yè)家精神甚至是指與主管分享故事

我把關(guān)于第一位企業(yè)家的故事發(fā)給了朋友，其中一人問(wèn)我是否可以把它轉(zhuǎn)發(fā)給他的老板。他那時(shí)在以色列最大的一家公司工作。我說(shuō)：“當(dāng)然可以，但是你為什么認(rèn)為這與老板有關(guān)呢？”作為回答，他引用了故事中的這一段：

誰(shuí)幸存下來(lái)了呢？是那些小而敏捷、不需要大量食物的人，那些有更好工具的人，那些學(xué)會(huì)與其他物種共生的人，就像那個(gè)有狼幫助自己的人。尼安德特人或許強(qiáng)大而獨(dú)立，但在沒(méi)有精巧工具的情況下，他們都被淘汰了。

結(jié)果，他被解雇了。?

不過(guò)一切都是最好的安排。他后來(lái)去了更好的地方，并在那里做得風(fēng)生水起。真為他感到高興！

表面上，我的這個(gè)擁有企業(yè)家精神或者說(shuō)主動(dòng)出擊（將故事發(fā)送給他的老板）的朋友是失敗的。然而，正如我們將在本書(shū)中發(fā)現(xiàn)的那樣，失敗的企業(yè)家精神有時(shí)會(huì)帶來(lái)新的收獲。