專業(yè)精神堅守主業(yè)

聚焦、專注可能和我們自身的條件以及所處的社會環(huán)境相關。如果我們有機會讀書，有機會接觸更多的學識、從事不同的領域，或許就有不同的結果。我那時候沒有書讀，初中畢業(yè)后就修皮鞋，忙忙碌碌也就是為了謀生，然后賣電器，慢慢進入這個行業(yè)，很自然地發(fā)生了這些事。后來我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)好，能賺錢、造房子、發(fā)財，比修皮鞋好。這個領域要做好的話，做專、做精也可以做大。我們是最基層的草根創(chuàng)業(yè)，自身實力條件薄弱，無法呼風喚雨，也無法說服更高層級、得到更多資源做支持。所以，我們自然要腳踏實地做出該做的事情來，然后樹立口碑、創(chuàng)好品牌，博得大家的信任。我曾經(jīng)在一個會議上談到企業(yè)轉(zhuǎn)型。大家說轉(zhuǎn)型壓力大，我就講一句話：知止而行。企業(yè)要知道哪些能干，哪些不能干，“知止”就是明白不是什么都能干。

不同的人有不同的角度，不同的歷程就有不同的思考。從我的成長歷程來看，不管怎么說，總要聚焦領域，不能有太多的方向或者太多的事業(yè)，多了忙不過來，最后就是分心、煩瑣。你只能聚焦最擅長的、最能干好的東西。生命的長度是有定數(shù)的，寬度當然可以寬一點，但太寬了攏不過來。所以，要聚焦，把最有價值的做出來。

1994年初，我們建立正泰集團，幾十家企業(yè)整合進來。從那時候到2000年，消化（調(diào)整集團化管理）了近10年時間。因為集團法人體不一樣，所以（各自）利益不一致，思想就不一致。你讓它往東，它偏要往西。這里面利益協(xié)調(diào)、思想統(tǒng)一很難。這時候如果擴張?zhí)焓遣恍械?，消化不了。所以那個時候，我們也只能專業(yè)化。如果去投資房地產(chǎn)、礦廠，上市以后馬上就東并購、西擴張，后續(xù)的管理怎么跟上？

后來看到無錫尚德，他們發(fā)展兩年就有了兩萬人，做了200億元，而我們20年才做200億元，便感覺他們不得了。施正榮先生是我們行業(yè)中的先驅(qū)之一，他對行業(yè)有很多貢獻，給我們探路，讓我們有標準可以參考——哪條路可以，哪條路不可以。他的創(chuàng)業(yè)歷程很悲壯。我們在旁邊看到的是，他調(diào)不過來了，沒有精力去調(diào)了。

專注專業(yè)和成長環(huán)境很有關系。成長環(huán)境不同，價值觀就不同。每一代人的發(fā)展條件不同，所處的時代不一樣，使命也不太一樣。制造業(yè)太難了，一定要從基礎做起，一步步積累起來，不然就會“轟然倒塌”。制造業(yè)來不得虛的，必須腳踏實地創(chuàng)新積累，然后形成制度、團隊、文化。如果今天攀比這個，明天攀比那個，那就會死掉。我們要是把主要精力放在金融投資上，不大現(xiàn)實。我要求大家還是要專業(yè)化，要有工匠精神，心無旁騖，心若止水。進這個行業(yè)，干這個活，就要遵守行業(yè)規(guī)則，規(guī)則就是命，是每個人都要遵守的“道”。

還有很重要的事是，我們團隊一直抱著感恩的心態(tài)，在居安思危中不斷創(chuàng)新。感謝吳炎、季九如等老同志在不同階段對我們的影響。正因為有這種感恩的心態(tài)，有這種滿足，我們不大會有貪念，也不會偷懶——一直專業(yè)做事，履行責任。

正泰電器上市就磨了13年時間。剛開始提出上市時，幾個老顧問說：“上市要融多少錢？現(xiàn)在我拿1億元給你，你都花不了，上市干嗎？給你錢你都花不了。”之后我們上市融了24億元，但只能存在銀行，分紅分給大家，還給大家。證監(jiān)會表揚說，正泰做得好，老是分紅。但其實，很多人笑話我們沒能力，沒本事花錢。每年開股東會，股東問有什么投資，我們都老實說沒有，還告訴他們不要慌，后面會有的。上市后的前3年都是這樣的情況。近年來，我們處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，新能源做起來了，但仍然是一步一個腳印，走得很穩(wěn)健。