戰略定力戰略規劃引領發展

在國家“十五”期間，我們第一次正式做戰略規劃。那時候，浙江省提出要打造“小型巨人”企業，要求工業領域的企業制定發展規劃。同時，省里也出臺了一些工業經濟領域的政策，支持、鼓勵這些企業發展。當時我們很幸運，有資格申報“小型巨人”企業，符合做規劃的條件，有機會得到政府支持。但到了真正執行的時候，我們感覺五年時間太遠了，不知道怎么做。正好那時我們請了很多工業部門退休的專家來幫忙申請許可證，于是就順勢請他們來指導“十五”戰略規劃。所以說，我們的五年規劃是一步步被教育培養出來的，向國家制定的五年計劃學習，向各個地方政府學習。

五年發展戰略規劃意義重大。規劃的制定促進了學習，使大家思想開始統一。企業的愿景、理念、價值觀、舉措、目標、路徑、方法，通過不斷總結、優化、提升、升華，達到循環發展，企業就會慢慢往上走。其實在“十五”之前，我們也嘗試做過規劃，但做出來的跟實際的差距很遠，對不上，甚至很離譜。不過，朦朦朧朧中就熟悉了，后來就慢慢準確了，基本上能做到百分之七八十靠譜。

戰略規劃不一定就是虛的，沒有虛哪有實？所以，大家要思考：如何把概念變為現實？如果想都不想，那是做不了的。當然，戰略規劃不是無中生有。我們現在強調戰略目標導向、市場需求導向，還有問題導向。有沒有戰略目標，企業是不一樣的。如果要突破、要擴張，首先要想象它有沒有可能性。可能你覺得太難了，那么把難的問題解決了，資源配上去，就有可能攻下目標。尤其在處于逆勢的時候，需要看準并堅持既定的戰略方向。經濟周期下行時，我們去投資，上行時就有機會拿到紅利。企業順勢發展，逆勢投資，這里面有很多規律。