序言

乍暖還寒時(shí)，最難將息。

2020年的開端，太不尋常。一場(chǎng)疫情，讓企業(yè)經(jīng)營面臨比想象中更困難的境況。

清華大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合調(diào)研的一份報(bào)告顯示：有1/3的企業(yè)，其現(xiàn)金流僅可維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2個(gè)月；還有1/3的企業(yè)，其現(xiàn)金流只能維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)1個(gè)月……

這場(chǎng)疫情對(duì)一些行業(yè)的影響時(shí)間很可能會(huì)超過3個(gè)月。這意味著很多企業(yè)在一季度是沒有收入的。這對(duì)很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，幾乎是不可愈合的創(chuàng)傷。一個(gè)家庭破產(chǎn)或者負(fù)債表上的負(fù)債很多，它還可以通過長時(shí)間的還債修復(fù)負(fù)債表，但一家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債情況惡化，它的結(jié)局就是破產(chǎn)清算。

即使疫情結(jié)束，其影響也不會(huì)瞬間消失。社會(huì)恐慌心理對(duì)消費(fèi)的影響也將沖擊很多原有的經(jīng)濟(jì)鏈條。此外，大災(zāi)大疫之后，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也需要時(shí)間恢復(fù)，這些都是企業(yè)在接下來的一年甚至更長的時(shí)間里會(huì)面臨的困境。

所以，待到疫情結(jié)束，那些停擺的中小企業(yè)能否重啟或者如何重啟，現(xiàn)在來看都是未知數(shù)。

而我希望，這本書能給大家?guī)硇┪椭?/p>

原以為，這部書稿的完成，之于我最大的意義就是它了卻了我長久以來的一件心事。現(xiàn)在看來，因緣際會(huì)，疫情之下，它或許又具有特殊的意義。

我是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是一位接觸過上千位創(chuàng)業(yè)者的投資人，這兩個(gè)身份都促使我越來越喜歡思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)問題。

我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是和平時(shí)期最絢爛、最刺激的一種生活方式。無論成敗，它都已經(jīng)最大限度地拓展了生命的深度和廣度。從整個(gè)大環(huán)境來看，這是一個(gè)不乏創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)可以改變?nèi)松⒏淖兪澜纭⒏淖內(nèi)藗兊纳罘绞剑@個(gè)概念或許過于恢宏，但有很多人正在將這個(gè)愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，并且未來還會(huì)有更多的人加入其中。

創(chuàng)業(yè)是什么？這些年來，我見了非常多的創(chuàng)業(yè)者，評(píng)估了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，見證了21世紀(jì)前20年中國波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展史、更迭史，也經(jīng)歷過“非典”時(shí)期，正在經(jīng)歷這次疫情。以上經(jīng)歷讓我愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到，所謂創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一群未知的人，去一個(gè)未知的地方，干一件未知的事情。自始至終，創(chuàng)業(yè)都在與不確定性為伍。說到底，創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)都是小概率事件——疫情之下，這個(gè)概率之小，恐怕更為驚人。

這種對(duì)沖和碰撞，讓我極力地想盡己所能做些什么。

2014年，我們創(chuàng)立了梅花創(chuàng)投。梅花創(chuàng)投的使命就是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家，落到實(shí)處，就是要幫助創(chuàng)業(yè)者提高科學(xué)決策的水平，真正地提高創(chuàng)業(yè)成功率。

正是基于這個(gè)理念，這幾年我在很多場(chǎng)合分享了自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知、心得、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，甚至連續(xù)幾年在創(chuàng)業(yè)黑馬開設(shè)了創(chuàng)業(yè)心學(xué)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)業(yè)課程……

但是，這些方式終歸受眾有限，所以我開始思考將我的這些認(rèn)知和心得著書立說，讓更多的人看見、讓更多的人少走彎路。這就是我創(chuàng)作本書的初衷。

那么，具體分享什么呢？

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)問題，與之相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者需要的也是一個(gè)完整的、能支撐自身成長和企業(yè)發(fā)展的底層思維系統(tǒng)。什么是底層思維系統(tǒng)？它是整體地、動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地思考問題的思維模式，是在復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中化繁為簡(jiǎn)的智慧。

投資創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)系統(tǒng)問題，如果我們用線性思維解決系統(tǒng)問題，就會(huì)出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”或者“守株待兔”的情況。所以，一個(gè)好的底層思維系統(tǒng)必須既能指導(dǎo)解決實(shí)際問題，又能邏輯自洽——有方向、有方法論、有成果，也有驗(yàn)證機(jī)制。

所以這些年，我一直在思考和尋找是否有這樣的一套哲學(xué)理論體系，它能全維度地覆蓋這些問題。最終，我在陽明心學(xué)中找到了這個(gè)密碼。

王陽明是心學(xué)大家，也是一代圣賢，更有人稱其為“儒家五百年來罕有之完人”，其歷史功績(jī)和哲學(xué)高度已無須贅言。陽明心學(xué)發(fā)軔于儒學(xué)，但又與傳統(tǒng)儒學(xué)有所不同。

儒學(xué)強(qiáng)調(diào)仁、禮、內(nèi)圣，而心學(xué)是傳統(tǒng)儒學(xué)的繼承、發(fā)展和補(bǔ)充。它延續(xù)并繼承了儒學(xué)的理想主義精髓，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)主義的邏輯，同時(shí)也把理想主義與現(xiàn)實(shí)主義的矛盾統(tǒng)一在了一起。它本質(zhì)上追求的是“內(nèi)圣外王”的價(jià)值取向。

這其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)需求。創(chuàng)業(yè)，既需要理論方法，也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既需要仰望星空，也需要腳踏實(shí)地；既需要大步前行，也需要抵御誘惑；既需要追求利益，也需要致良知、不忘初心、堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任……這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。

除此之外，我也是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雖然現(xiàn)在已經(jīng)不愿多提起，但是今天年輕創(chuàng)業(yè)者遇到的所有迷茫、困境以及至暗時(shí)刻，我都遇到過。正是這些經(jīng)歷，讓我意識(shí)到強(qiáng)大的心力可以幫助我們解決很多的問題。

正是因?yàn)檫@一份特殊的淵源，我對(duì)陽明先生和陽明心學(xué)天然多了一份親近和探究的興趣。結(jié)合自己的10年觀察、10年實(shí)踐，我總結(jié)、提煉、完善了自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一套理論，并將其稱為“創(chuàng)業(yè)心學(xué)”。

創(chuàng)業(yè)心學(xué)的核心是一個(gè)有方向、有方法論、有成果也有驗(yàn)證機(jī)制的心學(xué)閉環(huán)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)心學(xué)最大的價(jià)值和意義就在于，它提供了一套支撐創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知成長的底層思維系統(tǒng)。至此，也算初心始成。

雖然我研究的時(shí)間不短，但工作冗雜，真正訴諸筆端的時(shí)間極為有限，倉促成書。如書中有不足之處，還請(qǐng)各位讀者提出，我們共同探討。

當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營面臨一些危機(jī)。經(jīng)濟(jì)增速放緩、銀根緊縮、發(fā)生了重大疫情等，行業(yè)內(nèi)不斷有人唱衰——“創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了”，所以創(chuàng)業(yè)者較之以往多了些思慮和警惕。

當(dāng)危機(jī)來臨，例如此次疫情，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)？我有幾點(diǎn)建議。

第一，提升我們對(duì)于危機(jī)的認(rèn)知力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的心力。

第二，認(rèn)知清楚，才能決策正確，才能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

第三，創(chuàng)業(yè)者的心力強(qiáng)大，才能穩(wěn)定“軍心”，企業(yè)才能順利轉(zhuǎn)型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵消某些宏觀上的影響。很多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)“剩者為王”的現(xiàn)象。在危機(jī)中，創(chuàng)業(yè)者心力比較弱小的企業(yè)，很有可能會(huì)消失。

第五，當(dāng)下，正是你脫穎而出、跑贏市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，這又是另外一種認(rèn)知，唯有心力強(qiáng)大者方能把握。

作為一位投資人，我依然看好未來10年，中國依然是創(chuàng)業(yè)和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動(dòng)力想要改變命運(yùn)的年輕人。

在創(chuàng)業(yè)心學(xué)實(shí)驗(yàn)室，我們的口號(hào)是“讓改變當(dāng)場(chǎng)發(fā)生”。日月歲深，希望我們進(jìn)心不退，也希望每一位讀過本書的朋友都能有所改變。

是為序。

吳世春

2020年2月