有個老板帶著四個員工出差，中午要吃飯，就問大家：“大家都想吃什么??？吃餃子還是面條??？”

問第一個，第一個說：“咱吃面條了吧，現(xiàn)在外邊的飯店呢？這餃子餡里面不知道放什么肉？”

然后又問第二個，“你說呢？”

第二個說：“我覺得他說的對呀！咱吃面條吧?！?

又問第三個，“吃面條吧，熱湯面挺好。”

大老板又問第四個最小的這個，二十出頭，剛剛參加工作的他眼珠子一轉(zhuǎn)

“老板，我還是勸你吃餃子吧，因?yàn)槌燥溩?，它?shí)惠，能吃飽，吃面條，它吃不飽，再說了現(xiàn)在這衛(wèi)生管理這么嚴(yán)格，誰敢往餡里擱點(diǎn)啥，是吧？”

“哎”老板一聽，“對，你說的對呀，他在咱們這里邊最小，咱得照顧小老弟，咱吃餃子吧！”

其實(shí)這個小老弟很厲害，如果老板想吃面條，他還能連問三人嗎？第一個人說吃面條，直接就去吃了。

一個吃的事，為什么要連問三個，因?yàn)槔习宀幌氤悦鏃l，那他們?nèi)齻€都說吃面條，那老板怎么辦？他靈機(jī)一動，“哎，吃餃子吧?！边@老板自然就找了一個臺階下，“照顧小老弟吧？吃餃子吧?！?

《高情商溝通學(xué)》一書中曾說過：說話辦事的時候，一定要抓住對方的心理傾向，并且順應(yīng)人的性格，同時也要找到自己的位置。

這樣才能達(dá)到意想不到的效果。