|贊譽(yù)|

我認(rèn)為，《貝佐斯的數(shù)字帝國》有三個(gè)值得推薦的理由：

第一，務(wù)實(shí)。本書從深入了解、研究總結(jié)和思考一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)非常優(yōu)秀的全球性企業(yè)的管理之道著手，將亞馬遜的管理體系拆解為六個(gè)模塊，有助于讀者領(lǐng)略貝佐斯的設(shè)計(jì)思想；邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，有助于讀者理解和記憶。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些思想不僅對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者適用，同時(shí)也對幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)的管理者適用。

第二，適于國人。本書作者明顯了解中國的企業(yè)生存狀態(tài)、常見問題甚至思考了企業(yè)管理的思維語境。本書絕對不是一本簡單的西方企業(yè)管理圖書的中譯本，而近乎是為中國企業(yè)管理者量身定制的以海外優(yōu)秀企業(yè)為模板進(jìn)行分析的企業(yè)管理用書，但是又避免了中國企業(yè)管理圖書中經(jīng)常出現(xiàn)的視野狹窄、用例簡單且數(shù)次復(fù)制等問題。

第三，理性客觀。書中強(qiáng)調(diào)亞馬遜的成功是創(chuàng)始人、亞馬遜核心人物、發(fā)展歷史特有的氣質(zhì)、共同的價(jià)值觀等綜合因素造就的。讀者不能簡單照搬，而應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)亞馬遜的基本思路和核心精神。

龔宇 愛奇藝創(chuàng)始人、CEO

查蘭大師是“活著的歷史”，對于過往的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有深厚的積淀，能夠博古；查蘭大師還能通今，始終活躍在管理實(shí)踐的第一線，這是尤為難得的。亞馬遜是一個(gè)很好的數(shù)字化時(shí)代成長起來的企業(yè)樣本，在融合實(shí)體世界和數(shù)字世界方面擁有許多成功經(jīng)驗(yàn)。《貝佐斯的數(shù)字帝國》從多個(gè)維度剖析了亞馬遜是如何跨越不確定性并實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長的。比照宜信現(xiàn)在做的事情，借助大師的洞察和操作實(shí)踐分析，能為我們面向未來堅(jiān)持做艱難但正確的事帶來很多啟發(fā)性的思考。

未來，對于個(gè)人來說，不是科技代替了人，而是那些善用科技的人代替了“你”。對于組織來說，可能“科技公司”這個(gè)詞會(huì)消失，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都應(yīng)該是科技公司。那些善于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，善于利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，并逐步把人工智能化為公司能力的一部分的組織，將是未來的贏家。

唐寧 宜信創(chuàng)始人、CEO

本書深刻解析了貝佐斯提出的“對客戶，要永遠(yuǎn)保持敬畏”——定義一家偉大的公司，要從為客戶、用戶創(chuàng)造多少價(jià)值出發(fā)；要精準(zhǔn)洞悉客戶需求，綜合性地幫助客戶提高效率，利用科技、系統(tǒng)化的服務(wù)，更好地幫助客戶發(fā)展。

姚勁波58同城創(chuàng)始人、CEO

亞馬遜公司收入超過兩千億美元，市值超過萬億美元且能持續(xù)高增長，一直是企業(yè)效仿和學(xué)者研究的好案例。《貝佐斯的數(shù)字帝國》對成長中的公司CEO來說價(jià)值非常高。它從業(yè)務(wù)模式、人才招募、數(shù)據(jù)支撐、創(chuàng)新引擎、決策機(jī)制以及組織文化六個(gè)方面，詳盡地介紹并總結(jié)了亞馬遜公司指數(shù)級(jí)增長背后的組織管理體系。所謂深入才能淺出，沒有對亞馬遜公司組織管理體系很深的了解，沒有很深厚的管理經(jīng)驗(yàn)的積淀，是很難寫出這本邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言簡單精練的管理秘籍的。

本書對我啟發(fā)最大的是亞馬遜的決策機(jī)制。對于一個(gè)體量如此大的公司，能夠做到?jīng)Q策既好又快，實(shí)在不易，確實(shí)和它分類決策的原則有關(guān)。本書的獨(dú)特性還在于，可以讓讀者快速地抓到亞馬遜的管理公式。我相信本書對中國高科技和互聯(lián)網(wǎng)公司的持續(xù)成長，會(huì)有很高的參考價(jià)值。

南立新 《創(chuàng)業(yè)邦》創(chuàng)始人、CEO