序

午餐時間，我正和遠道而來的摯友小聊，出版社編輯打來電話，說我寫的《微演說：讓每句話直指人心》幾經加印，目前再次斷貨，應讀者要求，準備再版，問我是否要添加新的內容。

獲悉《微演說》再版的消息，我高興之余倍感欣慰。如實說，在這個信息泛濫的自媒體時代，人身忙碌，人心浮躁，各種推送信息讓閱讀變得唾手可得，圖書市場整體低迷已成事實。大背景下，微演說能夠過關斬將，加印再版，獲得青睞，實屬不易。特別是對于一個只做專業，不做運營，不懂包裝、不懂宣傳的我來說，就更加不可思議了。

回想我提出微辭理論、創立微演說的初衷，還要從我7年前經歷的一件事說起。

2011年，我空降到一家教育集團任高管，意想不到的是，在我上任近40天的時間里，并沒有辦法把我對演說的研究實踐成果快速地傳遞到集團下面的各分公司，這讓我的工作非常被動。

期間，我曾經試圖通過錄制光盤的形式傳達，結果卻不盡如人意。就在這時，我得知集團準備召開一次總經理會議，會議的參會者是集團旗下所有分公司的總經理。

我意識到這是一個千載難逢的機會：我準備在這次會議上，把我的思想價值“植入”他們的腦海。于是，我找到當時負責會議統籌的營銷副總，向他闡明了我的想法。

營銷副總認為我的想法很好，但想到此次會議時間緊張，沒有時間安排我的專題分享。

然而，我是一個只要抓住機會就不愿輕易放棄的人。我心想再沒時間，為了集團的業績也要擠出一個小時給我，實在不行哪怕半小時也可以。

或許是我的執著、誠心，也或許是我幾年來練就的口才，集團副總終于答應給我擠出時間。但他明確地告訴我，最多只給5分鐘。

5分鐘能講什么？我試圖再次說服，卻得到“我已盡力，希望理解”8個字的回復。

5分鐘？雖然那時我走上講臺已有9年之久，數百場的演講經驗早已讓我成為“舞臺老手”，但我沒有把握用5分鐘的時間，把自己的思想精準地“植入”聽眾的腦海。

這個問題讓我不得不廢棄原有的演說理論，重新開始全新的演說探究。探究中我發現很多演講者可以破除恐懼，卻很難言語有力；可以長篇大論，卻很難言簡意賅；可以激情澎湃，卻很難能量十足，讓聽眾體驗快感。

不僅如此，我還發現當今時代人身忙碌、人心浮躁，長篇大論的演說模式早已被時代拋棄：谷歌董事長埃里克·施密特要求下屬匯報工作不要超過60個字；寶潔要求高管匯報工作不要超過一張紙；麥肯錫提出30秒電梯演說理論；在訪談節目中，崔永元對雷軍說，請你用一分鐘說服我為什么要使用小米手機……這些場景的出現，促使我們不得不重新定位演說。

就這樣，一年以后，也就是2012年6月，我顛覆性地提出了微辭理論。正所謂“微言大義、辭微旨遠、句句有利、才能直指人心”，微演說誕生……

截至2018年，微演說已走過7個年頭，7年中我通過微演說系列書籍、系列課程、系列視頻、系列文章影響人群百萬有余，所到之處無不掀起“長話短說”的熱潮。

從當下市場反饋來看，微辭理論的誕生，對于在微時代恐懼演說、拙于表達的人來講，猶如希望之光，恰似結束漫漫長夜禁錮的歡暢黎明。

我相信，再版的《微演說：讓每句話直指人心》一書，必將成為演說市場的又一暢銷力作，因為本書中不僅保留了原有的實效內容，還在此基礎上融入了我近兩年的最新研究實踐成果。毫不夸張地說，擁有它，你就擁有了實現夢想的利器。

我更相信，這本書可以帶你輕松游出演說不易的苦海，讓你在夢想成真的路上事半功倍！